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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2013-10-7）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-10-7

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2013-10-7）內(nèi)容

第1題：

一個(gè)設(shè)計(jì)良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具有（ ）特征。
A.低內(nèi)聚、低耦合                          
B.高內(nèi)聚、低耦合
C.高內(nèi)聚、高耦合                          
D.低內(nèi)聚、高耦合

參考答案：B
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/142.html

第2題：

項(xiàng)目范圍說明書（初步）列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)  特性和（ ）以及范圍控制和接受方法。
A.章程      
B.高層范圍控制過程      
C.質(zhì)量控制方法     
D.項(xiàng)目邊界

參考答案：D
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/165.html

第3題：

 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的主導(dǎo)原則是（ ）。
A．自底向上
B．集中
C．自頂向下
D．分散平行

參考答案：C
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/478.html

第4題：

某項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列（  ）做法是不合適的。
A．利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求
B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求
C．秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求
D．利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更

參考答案：C
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/738.html

第5題：

項(xiàng)目收尾包含合同收尾和（  ）兩部分。
A、產(chǎn)品收尾                        
B、資產(chǎn)收尾
C、管理收尾                             
D、可交付物收尾

參考答案：C
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/802.html

第6題：

（ ） 不是光纖接口類型。
A.SC         
B.ST          
C.LC          
D.LH

參考答案：D
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/892.html

第7題：

與制造資源計(jì)劃MRPⅡ相比，企業(yè)資源計(jì)劃ERP 最大的特點(diǎn)是在制定計(jì)劃時(shí)將（ ）考慮在一起，延伸管理范圍。
A. 經(jīng)銷商           
B. 整個(gè)供應(yīng)鏈             
C. 終端用戶           
D. 競爭對(duì)手

參考答案：B
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1173.html

第8題：

某項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個(gè)大項(xiàng)目，采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算，一般而言，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A．確定一種計(jì)算機(jī)化的工具，幫助其實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程
B．利用以前的項(xiàng)目成本估算來幫助其實(shí)現(xiàn)
C．識(shí)別并估算每一個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)成本
D．向這個(gè)方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)

參考答案：C
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1285.html

第9題：

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ ）
A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作
B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境
C、通過刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍
D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作

參考答案：C
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/4272.html

第10題：

在配置管理中，基線是一組經(jīng)過審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理員根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》、《配置管理計(jì)劃》、《配置項(xiàng)管理表》等文檔，創(chuàng)建了（ ）基線
A、內(nèi)部或外部
B、設(shè)計(jì)或構(gòu)造
C、計(jì)劃或發(fā)行
D、構(gòu)造或發(fā)行

參考答案：D
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/4284.html