1 項(xiàng)目失控的原因，如何做才能不失控
2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色，活動
3 變更管理處置流程
4 合同管理過程控制、溝通管理
5 影響項(xiàng)目進(jìn)度的原因，如何保證項(xiàng)目進(jìn)度不拖延
6 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程和方法
7 資源配置對進(jìn)度的制約
8 掙值的計(jì)算，通過圖看出案例發(fā)生什么問題，提出解決方案
9 如何提高例會的效率，如何提高有效的溝通
10 進(jìn)度管理，趕工對活動發(fā)生的改變，趕工后新的關(guān)鍵路徑，找出主工期，怎么樣趕工成本最低
11 建設(shè)方、承建方、監(jiān)理三方的關(guān)系的和協(xié)同，多方如何進(jìn)行溝通管理、制定溝通管理計(jì)劃
12 由于老員工辭職、人員流失現(xiàn)象問題的原因及如何保障人員的充足
13 分析案例中為何質(zhì)量出現(xiàn)了問題，質(zhì)量管理計(jì)劃包含的內(nèi)容，如何實(shí)施質(zhì)量保障，質(zhì)量保障和質(zhì)量控制的聯(lián)系和區(qū)別。
14 分析案例風(fēng)險出現(xiàn)的原因，風(fēng)險的分析(定性、定量）；可行性分析的基本內(nèi)容，結(jié)合案例分析，做好改進(jìn)措施；如何做好項(xiàng)目風(fēng)險管理。
15 項(xiàng)目啟動的步驟，應(yīng)該采取的措施。
16 分析招投標(biāo)存在的問題，熟悉招投標(biāo)流程、條款、政策
17 合同中存在的問題及解決的方法，合同索賠流程
18 分析項(xiàng)目不能收尾的原因，做一些促使項(xiàng)目驗(yàn)收采取的措施，整理收集經(jīng)驗(yàn)
19 績效要會算掙值
20 配置管理中沒角色的工作和職責(zé)