1、規(guī)避策略

– 改變項目計劃以消滅風險或保護項目目標免受影響。雖然不可能消 滅所有的風險，但對具體風險來說是可以避免的

– 某些風險可以通過需求再確認、獲取更詳細信息、增強溝通、增派專家等方法得以避免。

– 其他風險規(guī)避的例子：

• 縮小項目工作范圍以避免某些高風險的任務活動

• 采用更成熟的技術方案而非先進但尚未成熟的方案

• 避免跟不熟悉的服務提供商簽約

2、轉移策略

– 把風險的影響和責任轉嫁給第三方。并不消滅風險

– 通常要為第三方付費用作為承擔風險的報酬，采用合同形式

– 風險轉移的例子：

• 保險

• 業(yè)績獎罰條款

• 維護保修承諾

3、減輕策略

– 謀求減低不利風險發(fā)生的可能性和/或影響程度

– 減輕策略的例子：

采用不那么復雜的流程

選擇更可靠的供應商

進行更系統(tǒng)化的更徹底的測試

冗余設計

增加資源或時間

4、接受策略

– 面對風險選擇不對項目計劃作任何改變或干脆無計可施

– 積極的接受：制定應急計劃并在風險發(fā)生時執(zhí)行，風險征兆應被監(jiān)視。應急計劃可以大大減少處理麻煩的費用

– 消極的接受：“默默地承受”

– 對于高風險的事件可制定“退卻計劃” ：風險準備金、備用方案、改變工作范圍

– 最常用的措施是風險儲備（預留）：費用、資源、時間。風險儲備的多少取決于風險的概率、影響和可接受的風險損失