整體管理案例中?？祭碚撝R(shí)點(diǎn)：
1. 整體管理計(jì)劃包含的內(nèi)容
1、所使用的項(xiàng)目管理過程。
2、每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度。
3、完成這些項(xiàng)目的工具和技術(shù)的描述。
4、選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段。
5、如何用選定的過程來(lái)管理具體的項(xiàng)目。包括過程之間的依賴關(guān)系和基本輸入輸出等。
6、如何執(zhí)行流程來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)。
7、如何監(jiān)督和控制變更。
8、如何實(shí)施配置管理。
9、如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性。
10、與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。
11、為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。對(duì)于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的。
12、為了解決某些遺留問題和未定的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程序進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。
2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容
⑴工作計(jì)劃；
⑵人員組織計(jì)劃；
⑶設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃；
⑷其他資源供應(yīng)計(jì)劃；
⑸變更控制計(jì)劃；
⑹進(jìn)度計(jì)劃；
⑺成本投資計(jì)劃；
⑻文件控制計(jì)劃；
⑼支持計(jì)劃；
3. 綜合變更控制的過程
⑴變更申請(qǐng)；
⑵分析變更的影響；
⑶變更評(píng)審；
⑷變更通知；
⑸變更實(shí)施；
⑹變更驗(yàn)證
整體管理常見問題：
1.沒有把以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集、歸納和積累
2.沒有建立完善的內(nèi)部評(píng)審機(jī)制
3.項(xiàng)目中沒有實(shí)行有效的變更管理
4.公司級(jí)的項(xiàng)目管理體系不健全
5.管理計(jì)劃粒度過小，沒有把握好項(xiàng)目管理計(jì)劃的層次性
6.制訂管理計(jì)劃時(shí)沒有與客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組人員進(jìn)行及時(shí)溝通
7.制訂的項(xiàng)目管理計(jì)劃不切實(shí)際
8.投標(biāo)前沒有邀請(qǐng)技術(shù)或?qū)嵤┎块T
整體管理問題解決方法：
1.建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系和工作規(guī)范，管理上不亂
2.明確可交付物
3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，提高管理能力
4.做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，好各項(xiàng)計(jì)劃
5.做好整體管理，項(xiàng)目過程
6.加強(qiáng)變更管理與控制，建立變更流程與體系
7.要有項(xiàng)目啟動(dòng)－可行性分析
8.要制定項(xiàng)目章程
9.改進(jìn)項(xiàng)目組織形式
10.做好項(xiàng)目當(dāng)前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集、歸檔工作
11.明確工作的交付物、建立和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)審機(jī)制
12.建立項(xiàng)目變更機(jī)制
13.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
14.建立變更控制系統(tǒng)
掃碼關(guān)注公眾號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
分享到微信
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送