要使配置管理活動在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護中得到貫徹執(zhí)行，首先要明確確定配置管理活動的相關人員及其職責和權限。配置管理過程的主要參與人員如下：

項目經(jīng)理（Project Manager，PM）：項目經(jīng)理是整個軟件研發(fā)活動的負責人，他根據(jù)軟件配置控制委員會的建議批準配置管理的各項活動并控制它們的進程。其具體職責為以下幾項：
制定和修改項目的組織結構和配置管理策略；
批準、發(fā)布配置管理計劃； 　　
決定項目起始基線和開發(fā)里程碑； 　　
接受并審閱配置控制委員會的報告。 　　

配置控制委員會（Configuration Control Board，CCB）：負責指導和控制配置管理的各項具體活動的進行，為項目經(jīng)理的決策提供建議。其具體職責為以下幾項： 定制開發(fā)子系統(tǒng)； 　　
定制訪問控制； 　　
制定常用策略； 　　
建立、更改基線的設置，審核變更申請； 　　
根據(jù)配置管理員的報告決定相應的對策。 　　

配置管理員（Configuration Management Officer，CMO）：根據(jù)配置管理計劃執(zhí)行各項管理任務，定期向CCB提交報告，并列席CCB的例會。其具體職責為以下幾項： 軟件配置管理工具的日常管理與維護； 　　
提交配置管理計劃； 　　
各配置項的管理與維護； 　　
執(zhí)行版本控制和變更控制方案； 　　
完成配置審計并提交報告； 　　
對開發(fā)人員進行相關的培訓； 　　
識別軟件開發(fā)過程中存在的問題并擬就解決方案。 　　

系統(tǒng)集成員（System Integration Officer，SIO）：系統(tǒng)集成員負責生成和管理項目的內部和外部發(fā)布版本，其具體職責為以下幾項： 　　
集成修改； 　　
構建系統(tǒng)； 　　
完成對版本的日常維護； 　　
建立外部發(fā)布版本。 　　

開發(fā)人員（Developer，DEV）： 開發(fā)人員的職責就是根據(jù)組織內確定的軟件配置管理計劃和相關規(guī)定，按照軟件配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務。