風(fēng)險的特性：客觀性，不確定性，隨機(jī)性，相對性，可變性，階段性
1.風(fēng)險管理計劃編制
工具：風(fēng)險核對表 風(fēng)險管理表格 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式
輸入：企業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目管理計劃
2.風(fēng)險識別
風(fēng)險識別的主要內(nèi)容包括：
1. 識別并確定項(xiàng)目有哪些潛在風(fēng)險；(風(fēng)險識別的第一目標(biāo))
2. 識別引起這些風(fēng)險的主要因素；(風(fēng)險識別的第二目標(biāo))
3. 識別項(xiàng)目風(fēng)險可能的后果。(風(fēng)險識別的第三目標(biāo)，采用定性分析)
工具和方法：
1)文件審查
2)信息收集技術(shù)：
德爾菲法(有助于減少數(shù)據(jù)方面的偏見)
頭腦風(fēng)暴法(也叫集思廣益法，充分發(fā)揮集體智慧，提高風(fēng)險識別的正確性和效率)
訪談法
3)檢查表：檢查表的一個有點(diǎn)是它使風(fēng)險識別工作快而簡單，它的不足之處在于我們不可能編制一個詳盡的風(fēng)險檢查表，檢查表的使用者可能會被表中的條目局限。
4)假設(shè)分析
5)圖解技術(shù)
因果圖：也叫石川圖或魚刺圖，用于識別風(fēng)險的成因。
系統(tǒng)或過程流程圖：反映某一系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間是如何相互聯(lián)系的，并反映發(fā)生的聯(lián)系機(jī)制
輸出：風(fēng)險記錄
•已識別的風(fēng)險列表
•風(fēng)險的征兆或警告信息
•潛在風(fēng)險應(yīng)對方法列表
•風(fēng)險根本原因
•更新的風(fēng)險分類
項(xiàng)目管理計劃(更新)
3.定性風(fēng)險分析
風(fēng)險定性分析包括對識別風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，風(fēng)險定性分析是建立風(fēng)險響應(yīng)計劃優(yōu)先級的快速有效的方法，為定量分析奠定基礎(chǔ)。
定性風(fēng)險分析的方法：
1)風(fēng)險概率與影響評估
2)概率和影響矩陣
3)風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
4)風(fēng)險分類
5)風(fēng)險緊迫性評估
4.定量風(fēng)險分析
定量風(fēng)險分析是指對定性風(fēng)險分析過程中作為項(xiàng)目需求存在的重大影響而排序在先的風(fēng)險進(jìn)行分析，并就風(fēng)險分配一個數(shù)值。定量風(fēng)險分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，該過程采用蒙特卡羅模擬以及決策樹分析等技術(shù)。
5.風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
輸入：風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險記錄
工具和技術(shù)：
1.負(fù)面風(fēng)險(消極風(fēng)險，或威脅)的應(yīng)對策略 1)規(guī)避 2)轉(zhuǎn)移 3)減輕
2.正面風(fēng)險(積極風(fēng)險，或機(jī)會)的應(yīng)對策略 1)開拓 2)分享 3)提高
6.風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)：
1)識別和度量項(xiàng)目的風(fēng)險。
2)努力避免項(xiàng)目風(fēng)險事件的發(fā)生。
3)積極消除項(xiàng)目風(fēng)險事件的消極后果。
4)充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
掃碼關(guān)注公眾號
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