2. 優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的流程
新產(chǎn)品研發(fā)本身是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程,需要有規(guī)范的流程和完善的管理程序,而有些企業(yè),整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的階段,對(duì)客戶的需求和產(chǎn)品的定義僅僅依*直覺(jué)和想象,認(rèn)為某種產(chǎn)品概念可能會(huì)有很大需求,未經(jīng)可行性論證和研究即匆匆投入資源進(jìn)行開(kāi)發(fā),結(jié)果在開(kāi)發(fā)過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)需求根本不是這樣的,該有的特性沒(méi)有,并不急迫的特性倒不少,于是頻頻更改設(shè)計(jì),再加上缺乏對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的有效管理,到最后不得不推倒了重來(lái),浪費(fèi)了大量的人力物力。相反, 如果建立起規(guī)范的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的流程,并根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)建立的流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),要求所有的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目都遵循這樣的管理流程,不僅可以指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)成員的研發(fā)實(shí)踐,而且可以規(guī)范研發(fā)過(guò)程,保證研發(fā)質(zhì)量,極大地提到研發(fā)的效率和效益。圖2就是經(jīng)過(guò)優(yōu)化的、比較成熟的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的流程。
2.1 需求分析與論證
從圖2可以看出,企業(yè)新產(chǎn) 品研發(fā)活動(dòng)起始于對(duì)市場(chǎng)以及顧客的需求,并要對(duì)這些需求進(jìn)行論證。許多新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之所以失敗,就是因?yàn)楹雎粤诉@個(gè)重要環(huán)節(jié)。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定要研究市場(chǎng)需求,要傾聽(tīng)顧客心聲,結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品及工藝的組合情況,來(lái)決定新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略方法。市場(chǎng)的需求可能來(lái)自產(chǎn)品的消費(fèi)者或創(chuàng)造產(chǎn)品的內(nèi)部員工,顧客的需求是用顧客自己話語(yǔ)來(lái)表達(dá)的,是產(chǎn)品或服務(wù)所要給予的便利或好處,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還要進(jìn)一步將顧客的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)參數(shù)。這一階段的具體工作包括:
§ 市場(chǎng)調(diào)查/顧客訪談
§ 可行性研究與論證
§ 產(chǎn)品方案與設(shè)計(jì)目標(biāo)
§ 初期材料清單
§ 初期工藝流程圖
§ 產(chǎn)品和工藝特殊特性的初期明細(xì)表
§ 產(chǎn)品保證計(jì)劃
§ 管理層的承諾與支持
2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求項(xiàng)目小組考慮到產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中所有的設(shè)計(jì)要素,包括產(chǎn)品的性能參數(shù)、結(jié)構(gòu)特性、尺寸公差、材料性能,再加上產(chǎn)品的耐久性、穩(wěn)定性、可制造性等技術(shù)要求,以及從樣件試制到批量生產(chǎn)都能滿足顧客對(duì)產(chǎn)量、工期、和投資成本等管理要求。這一階段的具體工作包括:
§ 業(yè)務(wù)計(jì)劃/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
§ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
§ 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
§ 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
§ 設(shè)計(jì)評(píng)審
§ 樣件制造的控制計(jì)劃
§ 工程圖樣
§ 工程規(guī)范
§ 材料規(guī)范
§ 圖樣和規(guī)格的變更
§ 新設(shè)備、工裝模具和設(shè)施的要求
§ 產(chǎn)品和工藝的特殊特性
§ 量具及測(cè)試設(shè)備要求
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