美國項目管理學會（PMI）對項目（Project）做出了定義，即項目是為完成某一特定的產(chǎn)品或服務所做的一次努力。根據(jù)這個定義，我們可以看出，只要企業(yè)具有提供產(chǎn)品或服務的具體目標，并要努力實現(xiàn)這個目標，那么這個實現(xiàn)的過程，就可以被認為是一個項目。因此可以說，企業(yè)中的任何行動，都可以成為項目，都可以運用項目管理的方法進行管理。美國項目管理學會對項目管理（Project Management）也做出了定義，即為了達到項目目標的需要，知識、技能、工具、技術在項目活動中的綜合運用。由此也可以看出，項目管理是組織的執(zhí)行能力的重要內(nèi)容。

在單項目管理中，管理者是項目經(jīng)理，管理對象是單個項目，管理的主要內(nèi)容就是項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量等，管理的目標，就是努力在規(guī)定的條件下完成項目任務，從而實現(xiàn)預定的項目目標。

我們前面所提到的項目管理的九大知識領域和五大管理過程，都是單項目管理的重要內(nèi)容。

在企業(yè)中，單項目管理是企業(yè)級項目管理體系的基本單元，企業(yè)級的管理體系的建立，最終還是為了把每一個實際的項目做好。