信息系統(tǒng)項目管理師當(dāng)天每日一練地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/7/1）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/7/1

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/7/1）內(nèi)容

第1題：

某項目成本偏差（CV）大于0，進(jìn)度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（ ）。
A．成本節(jié)省、進(jìn)度超前
B．成本節(jié)省、進(jìn)度落后
C．成本超支、進(jìn)度超前
D．成本超支、進(jìn)度落后

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/533.html
參考答案：B

第2題：

張工程師被任命為一個大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認(rèn)識，其中（ ）是不正確的。
A.  可把該項目分解成為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進(jìn)行管理有力保證
B.  建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質(zhì)量提供
C.  需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D.  對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/596.html
參考答案：C

第3題：

Many useful tools and techniques are used in developing schedule．（  ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A．PERT
B．Resource levelling
C．Schedule compression
D．Critical chain method

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/689.html
參考答案：D

第4題：

李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應(yīng)該（  ）。
A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/818.html
參考答案：C

第5題：

某項目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理絕對召開團(tuán)隊會議，讓兩人進(jìn)行公開討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（ ）。
A．解決問題
B．撤退
C．妥協(xié)
D．合作

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/994.html
參考答案：A

第6題：

某工程建設(shè)項目中各工序歷時如下表所示，則本項目最快完成時間為（1）周。同時，通過（2）可以縮短項目工期。

①壓縮B工序時間         ②壓縮H工序時間             ③同時開展H 工序與A工序
④壓縮F工序時間          ⑤壓縮G工序時間
（1）A．7
B．9
C．12
D．13
（2）A．①⑤
B．①③
C．②⑤
D．③④

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1129.html
參考答案：D、A

第7題：

一個五人組成的項目團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)入到了項目團(tuán)隊的正規(guī)期，但是由于項目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊，則此時項目團(tuán)隊處于（）
A .震蕩期     
B.形成期            
C.變現(xiàn)期         
D.正規(guī)期

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/19379.html
參考答案：B

第8題：

一個組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu)，項目組在分解WBS時，（  ）可以幫助項目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。
A、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
B、物料清單（BOM）
C、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D、過程分解結(jié)構(gòu)（PBS）

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/21167.html
參考答案：A

第9題：

（ ）不屬于變更控制過程所包含的變更管理活動
A、識別可能發(fā)生的變更
B、維持所有基線的完整性
C、完成防災(zāi)演習(xí)等特定工作
D、系統(tǒng)升級

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/21243.html
參考答案：C

第10題：

質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（1）可以用來分析過程是否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀地反映了項目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關(guān)系
（1）A、因果圖
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖
（2）A、散點(diǎn)圖
B、帕累托圖
C、控制圖
D、魚骨圖

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/23167.html
參考答案：B、D