系統(tǒng)集成項目管理工程師2016年下半年開始將使用新版考試大綱和教材，2016版系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析考試范圍在原來基礎(chǔ)上內(nèi)容有所增加和更新，以下為2016版系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析考試具體范圍。

1．項目立項
1.1 項目可行性研究
1.1.1 項目機會研究
1.1.2 可行性研究的內(nèi)容
1.1.3 可行性研究的步驟
1.1.4 可行性研究的方法
1.1.5 可行性研究報告的編制
1.2 項目評估與論證
1.2.1 項目評估的輸入
1.2.2 項目評估的程序和方法
1.2.3 項目評估的內(nèi)容
1.2.4 成本效益分析
1.2.5 編制項目評估論證報告
1.3 建設(shè)方的立項管理
1.4 承建方的立項管理
2．采購管理和合同管理
2.1 采購管理
2.1.1 采購的方式和過程
2.1.2 招標和投標
2.2 合同管理
3．項目啟動
3.1 項目啟動的過程和技術(shù)
3.2 制訂項目章程
3.3 選擇項目經(jīng)理
4．管理項目資源
4.1 項目人力資源管理
4.2 項目成本管理
5．項目規(guī)劃
5.1 制定項目的進度管理計劃
5.2 制定項目的質(zhì)量管理計劃
5.3 制定項目的風(fēng)險管理計劃
5.4 制定項目的管理計劃
6．項目實施
6.1 執(zhí)行項目溝通計劃
6.2 項目績效檢查與評估
6.3 項目團隊建設(shè)
6.4 管理項目干系人
6.5 信息（文檔）管理與配置管理
6.6 執(zhí)行采購計劃
7．項目控制
7.1 項目監(jiān)督和控制的工具、技術(shù)和方法
7.2 整體變更控制
7.3 范圍控制
7.4 進度控制
7.5 成本控制
7.6 質(zhì)量控制
7.7 風(fēng)險控制
7.8 技術(shù)評審與管理評審
8．項目收尾
8.1 項目驗收
8.2 項目總結(jié)
8.3 合同收尾
8.4 人員轉(zhuǎn)移
8.5 項目后評價
9．信息系統(tǒng)服務(wù)管理
9.1 制定信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計劃
9.2 執(zhí)行信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計劃
9.3 信息系統(tǒng)的運行維護過程的監(jiān)控
9.4 信息系統(tǒng)服務(wù)管理的持續(xù)改進

系統(tǒng)集成項目管理工程師第二版考試大綱（2016版）

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