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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/6/21）內(nèi)容

（ ）不是活動歷時估算依據(jù)。
A．項目范圍說明書
B．活動資源需求
C．組織過程資產(chǎn)
D．項目進度計劃

企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風險，這些風險不包括（ ）。
A．與客戶聯(lián)系減少進而失去客戶
B．企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
C．企業(yè)內(nèi)部知識流失
D．服務(wù)質(zhì)量降低

下列關(guān)于項目管理過程組的敘述，不正確的是（  ）。
A．啟動過程組—定義和細化目標，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標范圍
B．執(zhí)行過程組—整合人員和其它的資源，在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃
C．監(jiān)督過程組—要求定期測量和監(jiān)控進展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標達成
D．收尾過程組—正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項目或階段

Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria. （  ）is not a project selection method.
A．Benefit contribution
B．Expert judgment
C．Scoring models
D．Flow charting

某項目的工期為40周，每周可以使用12個工時。若用于完成該項目所有活動的資源只有192個工時，則此時項目資源使用率為（  ）。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

某項目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理絕對召開團隊會議，讓兩人進行公開討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（ ）。
A．解決問題
B．撤退
C．妥協(xié)
D．合作

Categories of risk response are （  ）.
A．Identification, quantification, response development, and response control
B．Marketing, technical, financial, and human
C．Avoidance, retention, control, and deflection
D．Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring

在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標的過程加以全面分析，估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應的應變措施和應變計劃，保持計劃的靈活性。這種方法屬于（ ）。
A．流程圖法
B．實驗設(shè)計法
C．質(zhì)量功能展開
D．過程決策程序圖法

根據(jù)GB/T 16260.2-2006 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第2部分:外部度量，評估軟件的幫助系統(tǒng)和文檔的有效性是對軟件進行（）
A、易理解性度量
B、易操作性度量
C、吸引性度量
D、易學性度量

在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項，（）一般屬于非基線配置項
A、詳細設(shè)計
B、概要設(shè)計
C、進度計劃
D、源代碼