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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/6/20)
來源:信管網(wǎng) 2016年06月21日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/6/20)內(nèi)容

1題:

人力資源計劃編制的輸出不包括( )。
A. 角色和職責
B. 人力資源模板
C 項目的組織結(jié)構(gòu)圖
D. 人員配備管理計劃

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/433.html
參考答案:B

2題:

某采購人在履行采購金額為1000萬元的政府采購合同中,需要追加與該合同標的相同的貨物。根據(jù)相關法律,在不改變合同其他條款的前提下,下列說法中正確的是(  )。
A、可以與供應商協(xié)商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過100萬元
B、可以與供應商簽訂補充合同,但須得到省級以上政府授權的機構(gòu)批準
C、采購商不能與供應商簽訂單一來源的采購合同
D、可以與供應商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過1000萬元,如超過1000萬元則須得到省級以上授權的機構(gòu)批準

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/790.html
參考答案:A

3題:

通常,項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會,下列關于變更控制委員會的描述中,錯誤的是(  )。
A、在一些大的復雜的項目中,可能會有多個變更控制委員會,他們負責不同的職責
B、變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責應取得所有關鍵項目干系人的認可
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務清單和時間表,以反映變更對已做或在做工作的影響

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/801.html
參考答案:D

4題:

變更管理首要完成的任務是(  )。
A、分析變更的必要性和合理性,確認是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出變更,并交上級審批
D、修改相應的軟件配置項(基線),確立新的版本

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/817.html
參考答案:A

5題:

以下各項中,不能作為項目成本預算工具或技術的是( )。
A.參數(shù)估算
B.資金限制平衡
C.掙值分析
D.準備金分析

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/990.html
參考答案:C

6題:

某項目計劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績效時評估結(jié)果為:完成計劃投資額的90%,而CPI為50%,這時的項目實際花費為( )萬元。
A、450       
B、900           
C、1800         
D、2000

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/12606.html
參考答案:C

7題:

以下關于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不正確的。
A、大數(shù)據(jù)不僅是技術,更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式
B、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維,對產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展會有嚴重影響
C、企業(yè)的價值與其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、活性、解釋并運用數(shù)據(jù)的能力密切相關
D、大數(shù)據(jù)中,各數(shù)據(jù)價值之和遠遠大于數(shù)據(jù)之和的價值

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/19252.html
參考答案:D

8題:

組件是軟件系統(tǒng)中可替換的、物理的組成部件,它封裝了實現(xiàn)體。并提供了一組()的實現(xiàn)方法
A、所有的屬性和操作
B、接口
C、實現(xiàn)體
D、一些協(xié)作的類的集

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/19277.html
參考答案:B

9題:

以下關于UML的敘述中,()是正確的
A、UML是一種標準的圖形化建模語言
B、UML是一種可視化的程序設計語言
C、UML是一種開發(fā)工具的規(guī)格說明
D、UML是程序設計方法的描述

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/19278.html
參考答案:A

10題:

項目經(jīng)理的下述行為中,()違背了項目管理的職業(yè)道德。
A、由于經(jīng)驗不足,導致項目計劃產(chǎn)生偏差造成項目延期
B、在與客戶交往的過程中,享用了客戶公司的工作餐
C、采用強權式管理,導致項目組成員產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職
D、勸說客戶從自己參股的公司采購項目所需的部分設備

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/23112.html
參考答案:D

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