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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/6/15)內(nèi)容
第1題: 2005年5 月4 日,張某向中國專利局提出發(fā)明專利申請;其后,張某對該發(fā)明作了改進(jìn),于2006年5 月4 日又就其改進(jìn)發(fā)明向中國專利局提出申請時,可享有( )。
A.兩項專利權(quán)
B.優(yōu)先使用權(quán)
C.國際優(yōu)先權(quán)
D.國內(nèi)優(yōu)先權(quán)
某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動,確保項目配置管理的有效性,避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象,對配置管理庫狀況進(jìn)行審計,確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性,并且記錄審計結(jié)果。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應(yīng)包括( )。
①評估基線的完整性 ②檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況
③審查配置項的結(jié)構(gòu)完整性 ④對配置項進(jìn)行技術(shù)評審
⑤驗證配置項的完備性和正確性 ⑥驗證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
⑦對審計后提出的各項行動進(jìn)行跟蹤,直到結(jié)束
A.①②③④⑤⑥
B.①③⑤⑥⑦
C.②④⑤⑥⑦
D.①②③④⑦
某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊。施工過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意,未按照規(guī)范端接電池連線,極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊管理角度,此時項目經(jīng)理最應(yīng)該( )。
A、開除該名電工,并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B、與該名電工私下交流,使其認(rèn)識該問題的嚴(yán)重性,促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響,因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正,并召集相關(guān)人員,指出錯誤并批評教育,使大家引以為戒
應(yīng)用已有軟件的各種資產(chǎn)構(gòu)造新的軟件,以縮減軟件開發(fā)和維護(hù)的費用,稱為( )。
A.軟件繼承
B.軟件利用
C.軟件復(fù)用
D.軟件復(fù)制
合同管理是項目管理中一個重要的組成部分、其中合同( )管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更
某單位新進(jìn)一批500臺不同型號的PC機,均由同一設(shè)備生產(chǎn)廠家提供,按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定,以下質(zhì)檢方法中,正確的是( )
A、對本批次設(shè)備進(jìn)行隨機抽檢
B、針對不同型號進(jìn)行抽檢
C、對該批次產(chǎn)品每臺進(jìn)行檢驗
D、由于是常規(guī)產(chǎn)品,抽檢5臺
風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和()兩個方面來評估風(fēng)險
A、風(fēng)險發(fā)生的原因
B、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)
C、風(fēng)險能否消除
D、風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
某項目經(jīng)理在生成WBS時,按照()方法將項目分解為“需求分析、方案設(shè)計、實施準(zhǔn)備、測試和驗收”等幾個過程。
A.子項目
B.工作任務(wù)
C.生命周期
D.可交付物
某項目經(jīng)理在生成WBS時,按照( )將項目分解為“項目管理,需求分析,方案設(shè)計,集成準(zhǔn)備,集成實施,測試和驗收”等幾個過程
A、項目章程
B、項目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗收準(zhǔn)則
配置項目版本控制的步驟是()
①技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批 ②正式發(fā)布
③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項 ④創(chuàng)建配置項
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①
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