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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/5/31）內(nèi)容

項(xiàng)目整體管理的主要過程是（  ）。
A. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制
B. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制
C. 項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制

對(duì)ERP 項(xiàng)目最準(zhǔn)確的定位是（ ）。
A. 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目
B. 技術(shù)改造項(xiàng)目
C. 管理變革項(xiàng)目
D. 作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目

按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列說法中正確的是（ ）。
A．投標(biāo)人在向招標(biāo)方遞交投標(biāo)文件后，就無權(quán)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回了
B．兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)
C．中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，不用承擔(dān)法律責(zé)任
D．中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成

合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照（ ）或者交易習(xí)慣確定。
A. 公平原則
B. 項(xiàng)目變更流程
C. 第三方調(diào)解的結(jié)果
D. 合同有關(guān)條款

李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（  ）。
A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項(xiàng)目的WBS工作包，其中一個(gè)工作包舉例如下：130（注：工作包編號(hào)，下同）需求階段；131 需求調(diào)研；132 需求分析；133 需求定義。通過成本估算，131 預(yù)計(jì)花費(fèi)3 萬元；132 預(yù)計(jì)花費(fèi)2萬元；133 預(yù)計(jì)花費(fèi)2．5 萬元。根據(jù)各工作包的成本估算，采用（ ）方法，能最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。
A．資金限制平衡
B．準(zhǔn)備金分析
C．成本參數(shù)估算
D．成本匯總

項(xiàng)目可行性研究主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較。并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、（ ）。
A.經(jīng)濟(jì)可行性、報(bào)告可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性
C.系統(tǒng)可行性、財(cái)務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時(shí)間可行性

系統(tǒng)集成是指計(jì)算機(jī)軟件、硬件。網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，包括總體策劃，設(shè)計(jì)，開發(fā)。實(shí)施、服務(wù)和保障。以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點(diǎn)的描述中（）是不正確的
A.信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點(diǎn)
B.信息系統(tǒng)集成不只是設(shè)備選擇和供應(yīng)，它是具有高技術(shù)含量的工程過程、要面向客戶需求提供全面解決方案，其核心是軟件
C.系統(tǒng)集成的最終交付物是一個(gè)完整的系統(tǒng)而不是一個(gè)個(gè)分立的產(chǎn)品
D.系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等各項(xiàng)工作，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，技術(shù)是系統(tǒng)集成工作的核心，管理和商務(wù)活動(dòng)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功實(shí)施的保障

任何企業(yè)都是依賴于客戶生存的。某電子商務(wù)公司為提升客戶滿意度與忠誠度，決定引入（ ）系統(tǒng)
A、ERP
B、CRM
C、SCM
D、MRPII

以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是（）
A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成果和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的第三方供應(yīng)商（或業(yè)務(wù)流程外包商）
B、將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會(huì)降低
C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成的情況和成果
D、從外包風(fēng)險(xiǎn)管理的角度考慮，應(yīng)盡可能將項(xiàng)目外包給同一家供應(yīng)商