一個信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過程的開始，是以監(jiān)理公司與業(yè)主在某一信息工程項目簽訂委托合同作為輸入標志，即開始該項目的監(jiān)理過程。監(jiān)理組織機構的建立應遵循以下步驟：

1、根據(jù)監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理任務，明確列出為此要進行的監(jiān)理工作內容

2、根據(jù)應開展的監(jiān)理工作內容，參考項目規(guī)模、工期及本公司人員的數(shù)量、技術水平進行適當?shù)臍w并或組合。

3、繪制組織結構圖，合理確定監(jiān)理班子的組織層次和配備必要的工作機構。

4、為各監(jiān)理工作崗位配備人員

5、制定監(jiān)理人員崗位職責標準、監(jiān)理工作流程和監(jiān)理信息流程。

1、按信息工程建設階段劃分的監(jiān)理組織形式：適用于大、中型的信息工程建設項目，并且承擔全過程的建設監(jiān)理。包括設計方案、綜合布線、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成和信息工程應用系統(tǒng)開發(fā)。

2、按監(jiān)理職能劃分的監(jiān)理組織形式：適用于中、小型或僅有一個階段的項目，如僅有綜合布線，或僅有網(wǎng)絡集成單個項目。

3、按項目組成子項劃分的監(jiān)理組織形式：適用于大、中型項目，適用于能劃分為若干相對獨立的子項進行監(jiān)理，根據(jù)項目和監(jiān)理公司的具體情況，合同管理和信息管理可由監(jiān)理部統(tǒng)一管理，便于各子項集中精力在各子項的投資、質量、進度、變更的監(jiān)理任務上，即兩級監(jiān)理模式：監(jiān)理部主要負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和指導，并側重于整個項目范圍內各方面的協(xié)調工作，子項（包括現(xiàn)場）監(jiān)理主要負責各子項（現(xiàn)場）的投資、質量、進度控制的具體實施。

4、矩陣式監(jiān)理組織形式：適用于大型和特大型工程建設項目。將按項目組成子項和按監(jiān)理職能設立監(jiān)理組織綜合起來，各子項應具有的監(jiān)理職能，既有利于強化各子項監(jiān)理工作的責任制，又有利于總監(jiān)理工程師對整個項目實施規(guī)劃、組織和領導，并有利于統(tǒng)一監(jiān)理工作的要求和監(jiān)理工作的規(guī)范化。