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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/5/14）內(nèi)容

項目范圍說明書、工作分解結構、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（ ）
A.工具
B.技術
C.成果
D.輸入

根據(jù)《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T 12504-1990》，（ ）是指在軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達到在上一階段確立的需求的過程。
A.驗證
B.確認
C.測試
D.驗收

項目經(jīng)理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（）。
A．有效的溝通
B．激勵
C．領導能力
D．后勤和供應鏈

Many useful tools and techniques are used in developing schedule．（  ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A．PERT
B．Resource levelling
C．Schedule compression
D．Critical chain method

(    ) describees,indetail,the project's deliverables and the work required to create those deliverables.
A.Product scope description
B.Project objectives
C.Produce specification
D.The project scope statement

某項目經(jīng)理在進行成本估算時采用（ ）方法，制定出如下的人力資源成本估算表。

A．類比估算
B．自下而上的估算
C．參數(shù)估算
D．成本匯總

CMMI 所追求的過程改進目標不包括（ ）。
A．保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量
B．項目時間控制
C．所有過程都必須文檔化
D．項目成本最低

依據(jù)GB/T 20271-2006《信息系統(tǒng)安全技術信息系統(tǒng)通用安全技術要求》中的規(guī)定，（）不屬于信息系統(tǒng)安全技術體系包含的內(nèi)容。
A、物理安全
B、運行安全 
C、人員安全           
D、數(shù)據(jù)安全

以下關于項目范圍管理的敘述中，（）是不正確的
A、一般項目目標的設定標準可用一個單詞SMART來表達
B、項目目標開始是出現(xiàn)在初步項目范圍說明書里，后來被定義并最終歸結到項目范圍說明書里
C、范圍定義過程給出了項目和產(chǎn)品的詳細描述，并把結果寫進詳細的項目范圍說明書
D、范圍確認也被稱為范圍核實，它的目的是核實工作結果的正確與否，應該貫穿項目始終

項目論證是一個連續(xù)的過程，一般包括以下幾個步驟，正確的執(zhí)行順序是（  ）
①收集并分析相關資料
②明確項目和業(yè)主目標
③擬定多種可行的實施方案并分析比較
④選擇最優(yōu)方案進行評審論證
⑤編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃
⑥編制項目論證報告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤