（三）某家用電器制造企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中需要一批零件，可以選擇自制或是外購(gòu)，如果選擇自制的話，需要10萬(wàn)元購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)每一個(gè)零件的成本是20元；如果選擇外購(gòu)，購(gòu)買在8000件以下，每件40元，大于或等于8000件的，每件30元。請(qǐng)畫(huà)出此題的盈虧平衡圖；計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)并為企業(yè)制定自制或是外購(gòu)的決策。
（三）解答：
1、列出算式求解。根據(jù)題意有兩種情形，假設(shè)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量分別為 和 ，則有
100000+20 =40 ， 得 =5000（件）
100000+20 =30 ， 得 =10000（件）
2、畫(huà)出盈虧平衡圖，見(jiàn)下圖： 


3、做出決策：
（1）采購(gòu)量0～5000件時(shí)，外購(gòu)；
（2）采購(gòu)量5000～8000件時(shí)，自制；
（3）采購(gòu)量8000～10000件時(shí)，外購(gòu)；
（4）采購(gòu)量10000件以上時(shí)，自制。
四、(10分)某項(xiàng)目需要一種零件，若自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本8元，并需增加一臺(tái)5000元的專用設(shè)備；若外購(gòu)，購(gòu)買量大于等于2000件時(shí)，購(gòu)價(jià)為10元／件；購(gòu)買量小于2000件時(shí)，購(gòu)價(jià)為13元／件。
1、列出算式求解。(4分)
2、畫(huà)出盈虧平衡圖。(4分)
3、做出決策。(2分)
四、1、設(shè)：x1表示用量小于2000件時(shí)，外購(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)折點(diǎn)；
x2表示用量小于2000件時(shí)，外購(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)折點(diǎn)；
x表示產(chǎn)品用量。
則：用量小于2000件時(shí)產(chǎn)品外購(gòu)成本為y=13 x
用量大于2000件時(shí)產(chǎn)品外購(gòu)成本為y=10 x
產(chǎn)品自制成本為y=8x+5000
根據(jù)上述成本函數(shù)可求：
轉(zhuǎn)折點(diǎn)x1：8x1+5000=13 x1 x1=1000件
轉(zhuǎn)折點(diǎn)x2:8x2+5000=10 x2 x1=2500件
2、盈虧平衡圖如下 


3、 采購(gòu)量0~1000件時(shí)，外購(gòu)；
采購(gòu)量1000~2000件時(shí)，自制；
采購(gòu)量2000~2500件，外購(gòu)；
采購(gòu)量大于2500件時(shí)，自制。
（八）
某 企業(yè) 制造產(chǎn)品需用A零件500個(gè)，如從外部購(gòu)入，連同各種采購(gòu)費(fèi)用在內(nèi)，每個(gè)需要20元。生產(chǎn)該零件所需的單位變動(dòng)成本19元，單位零件分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用3元。
假設(shè)：（1）當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間有剩余的生產(chǎn)能力時(shí)； （2）當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間沒(méi)有剩余的生產(chǎn)能力；
計(jì)算在以上兩種情況下，A零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？


解：（1）當(dāng)該 企業(yè) 機(jī)修車間有剩余的生產(chǎn)能力時(shí)，20大于19 ，應(yīng)自制。
（2）當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間沒(méi)有剩余的生產(chǎn)能力，22（19+3）大于20，應(yīng)外購(gòu)。

（九）假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)在內(nèi)為28元。若該廠金工車間目前有剩余能力可制造這種零件，經(jīng)會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行估算，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本資料如下：
直接材料 14元
直接人工 6元
變動(dòng)制造費(fèi)用 4元 見(jiàn)P207 盈虧平衡分析
固定制造費(fèi)用 6元
合計(jì) 30元

企業(yè)成本里面固定成本與變動(dòng)成本如何區(qū)分？
固定成本是在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，不會(huì)增加的成本。如某企業(yè)目前固定資產(chǎn)產(chǎn)能可生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，那么企業(yè)生產(chǎn)5000件或者生產(chǎn)6000件，企業(yè)發(fā)生的固定資產(chǎn)成本是一樣的，這樣的成本是固定成本； 而對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的材料，如果增加生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，就會(huì)相應(yīng)增加耗費(fèi)的材料成本，所以這樣隨產(chǎn)品數(shù)量變化而增加的成本是變動(dòng)成本。 但是兩者不是絕對(duì)的，固定成本可能在一定條件下成為變動(dòng)成本，如當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量超過(guò)企業(yè)所擁有的產(chǎn)能，企業(yè)就需要擴(kuò)建、購(gòu)買更多的固定資產(chǎn)，這時(shí)固定資產(chǎn)就成為變動(dòng)成本，當(dāng)固定資產(chǎn)增加后，企業(yè)在繼續(xù)提高產(chǎn)量，產(chǎn)品所耗費(fèi)的固定資產(chǎn)相應(yīng)的成本又相對(duì)固定下來(lái)，成為固定成本了。
舉個(gè)例子 你就明白了比如生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)A產(chǎn)品購(gòu)買的機(jī)器設(shè)備需要1萬(wàn)元，每件產(chǎn)品需要投入的料工費(fèi)合計(jì)100元。生產(chǎn)1件產(chǎn)品需要花1萬(wàn)購(gòu)買機(jī)器，生產(chǎn)100件也只需要花1萬(wàn)購(gòu)買那臺(tái)機(jī)器。機(jī)器的花費(fèi)是固定的，所以是“固定成本總額一般不隨產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)”，單位產(chǎn)品的固定成本，生產(chǎn)1件的時(shí)候，這一件產(chǎn)品承擔(dān)的固定成本=1萬(wàn)/1=1萬(wàn)元；生產(chǎn)100件產(chǎn)品時(shí)，每件產(chǎn)品承擔(dān)的固定成本=1萬(wàn)/100=100元。所以，單位產(chǎn)品中的固定成本卻隨產(chǎn)品成本業(yè)務(wù)量的增加而減少；變動(dòng)成本就是料工費(fèi)合計(jì)，每件產(chǎn)品需要投入100元，生產(chǎn)1件產(chǎn)品，需要的變動(dòng)成本（變動(dòng)成本總額）是100*1=100，生產(chǎn)100件產(chǎn)品，變動(dòng)成本總額就變成100*100=1萬(wàn)。所以，變動(dòng)成本總額一般隨產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。從生產(chǎn)1件到生產(chǎn)100件，每件產(chǎn)品承擔(dān)的成本（單位變動(dòng)成本）都是100。

要求就以下幾種獨(dú)立情況作出相關(guān)決策：
（1） 假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有其他用途，甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？

自制總成本=（14+6+4）×3600 =86400（元）
外購(gòu)總成本=28×3600=100800（元）
所以選擇自制

（2） 假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備可以出租給外廠使用，月收租金1300元，則甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？

自制總成本= (14+6+4)×3600+1300×12=102000(元)
外購(gòu)總成本=28×3600=100800（元）
所以選擇外購(gòu)

（3）假定金工車間如果自己制造該零件，每年需增加專屬固定成本14000元，則甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？
自制總成本= (14+6+4)×3600+14000=100400(元)
外購(gòu)總成本=28×3600=100800（元）
所以選擇自制