你被任命為一個(gè)施工項(xiàng)目有的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)更換了兩任項(xiàng)目經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)可交付成果將發(fā)生延遲。值得慶幸的是，只有竣工日期受到影響，但是，這將使項(xiàng)目延遲4周時(shí)間。經(jīng)過分析，你發(fā)現(xiàn)可以從另外一個(gè)賣方以較高的價(jià)格購買該項(xiàng)目，而不會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃。最好的措施是什么？
A．  評(píng)估決策的影響
B．  與客戶一起討論影響并要求作出決策
C．  對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
D．  改變項(xiàng)目計(jì)劃，一遍反映最新的到期日期