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it項目經(jīng)理如何做好團隊管理？

it項目作為高知識技能型項目，一般團隊成員都是有一定知識技能型的成員，他們有自己的主見，喜歡創(chuàng)造性的開展工作，不愿墨守成規(guī)，甚至有可能覺得自己技術(shù)很厲害，不太聽從管理，作為it項目經(jīng)理該如何做好團隊管理？

何以笙簫默：
首先要建立威信和影響力，項目經(jīng)理自己肯定要有水平，這樣才能服眾，技能型成員團隊管理方面，首先要讓這些團隊成員感受到在你這個項目是能讓他們學到東西的，是能提高他們水平的，其次要建立一些規(guī)章制度，約束成員行為，建立良好的團隊氛圍，當然物質(zhì)上的獎勵也是必不可少的

hacker__：
拿鞭子抽打

管個屁：

如果按信管教材來答就是培訓、團隊建設(shè)活動、基本原則、同地辦公、認可和獎勵、觀察和對話、沖突管理等

如果實際中就是吹牛、畫餅

原文地址：http://www.jazzmuze.com/bbs/ShowForum-571361-1.htm