建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)并列的目標(biāo)控制之一，進(jìn)度管理在整個項(xiàng)目控制目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位，進(jìn)度管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項(xiàng)目的效益，下面筆者結(jié)合多年的項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，論述如何做好EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

    1、總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理主要職責(zé)

    進(jìn)度管理的目的，是要按照總承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，同時把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分：

    1.1制定進(jìn)度計劃

    在簽署總承包合同后的第一件事情就是要根據(jù)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。

    1.2組織進(jìn)度計劃的實(shí)施

    將編制的進(jìn)度報業(yè)主審批后進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)正式發(fā)布，使得項(xiàng)目人員知道自己作什么，何時做完，在執(zhí)行過程中及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃。

    1.3對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理進(jìn)度控制的目標(biāo)與費(fèi)用控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，進(jìn)度管理要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要節(jié)省費(fèi)用、質(zhì)量好。

    2、項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般步驟和方法

    2.1明確工作范圍

    在項(xiàng)目開始階段，計劃編制人員首先要收集業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求，明確詳細(xì)的工作范圍和與業(yè)主的工作界面，同時也要明確項(xiàng)目的主要工作量，為初期計劃編制做好充分準(zhǔn)備工作。

    2.2編制控制性里程碑計劃

    在項(xiàng)目啟動初期，根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期，并編制控制性里程碑計劃。

    2.3確定工作分解結(jié)構(gòu)和WBS編碼

     工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）是對項(xiàng)目范圍的一種逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。編制WBS的過程也是對于項(xiàng)目工作范圍再次確認(rèn)的過程，同時建立唯一的WBS編碼，對于一般的項(xiàng)目WBS分解層次4-6層就足夠了，最多不超過20層。

    2.4編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃及審批

    好的進(jìn)度計劃是成功的一半，而不合實(shí)際的計劃會給項(xiàng)目帶來巨大的負(fù)面影響，因此在工作分解結(jié)構(gòu)完成后，根據(jù)項(xiàng)目里程碑計劃，及WBS結(jié)構(gòu)中的分層計劃體系，編制設(shè)計、采購、施工和開車分項(xiàng)工作進(jìn)度計劃，并提交各有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)，然后提交業(yè)主審批，準(zhǔn)后作為進(jìn)度控制目標(biāo)。

    2.5確定人工時和費(fèi)用估算建立計劃檢測基準(zhǔn)

    按照WBS結(jié)構(gòu)所確定的各項(xiàng)活動，對于設(shè)計工作編制人工時估算，將估算的人工時分配到各具體設(shè)計活動中；對于采購工作按照費(fèi)用估算，分配到每個訂單中，根據(jù)資源分布曲線進(jìn)行匯總，最后分別形成設(shè)計和采購工作的進(jìn)度“S”曲線，作為計劃檢測基準(zhǔn)，用于實(shí)際進(jìn)展情況的比較和分析。

    2.6在進(jìn)度執(zhí)行過程中檢測執(zhí)行效果

    編制計劃的目的是為了跟蹤每項(xiàng)活動是否按計劃運(yùn)行，跟蹤的過程就是對項(xiàng)目動態(tài)控制的過程，是項(xiàng)目進(jìn)度管理和控的核心工作。在跟蹤過程中每周通過設(shè)計狀態(tài)表、采購進(jìn)展情況統(tǒng)計表，施工工作量完成情況統(tǒng)計表記錄每項(xiàng)活動所完成工序的情況，即實(shí)物進(jìn)展百分比，按照設(shè)計、采購、施工和開車的工序比重表及WBS各匯總級的權(quán)重值進(jìn)行加權(quán)匯總計算，形成實(shí)際進(jìn)度“S”曲線。

    2.7分析和預(yù)測

    在進(jìn)度管理工作中，沒有分析和預(yù)測的進(jìn)度控制，只能是實(shí)際情況的統(tǒng)計，通過分析和預(yù)測，避免不可控制情況的發(fā)生，全面推動各種工作朝目標(biāo)計劃方向發(fā)展。

    2.8計劃的更新和調(diào)整

    進(jìn)度控制的核心就是將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行不斷分析比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計劃的更新和調(diào)整，在項(xiàng)目執(zhí)行過程由于受各種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)“計劃趕不上變化”的情況，但是“要跟上變化”。