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信息系統(tǒng)項目管理師復習:項目采購管理-項目采購和合同管理的定義
來源:信管網 2012年03月01日 【所有評論 分享到微信
項目采購和合同管理的定義
采購是從項目外購買或獲取工作所需的原材料、產品、貨物或服務的過程,也稱為購買、外包,
項目通過采購達到降低成本、增加公司利潤的作用。
影響采購的環(huán)境因素主要有企業(yè)外部環(huán)境(宏觀環(huán)境)和企業(yè)內部環(huán)境(微觀環(huán)境)
項目采購管理的基本要素
1、 項目采購什么:明確采購的對象及質量要求,采購對象應滿足三個條件:產品的通用性、產品的可獲取性、產品的經濟性
2、 項目采購的時機:考慮采購的最佳時機,避免采購過早造成庫存成本增加,防止采購延遲引起項目工期延誤。
3、 項目采購的方式:招標采購和非招標采購,同時考慮產品采購后的執(zhí)行方式。
4、 采購數(shù)量
5、 項目采購成本的制約因素
項目采購并不是有一個好的價格就可以實現(xiàn)采購的利潤目標,同時還要考慮付款方式、付款周期、采購數(shù)量等因素。
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