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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016-3-8)內(nèi)容
第1題: ( ) is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
A.Problem
B.Grade
C.Risk
D.Defect
以下關于變更控制委員會(CCB)的描述錯誤的是( )。
A. CCB也稱為配置控制委員會,是配置項變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施
C. CCB組織可以只有一個人
D. 對于所有項目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應涵蓋變更涉及的所有團體,才能保證其管理的有效性。
團購是當前一種較為流行的電子商務模式,某團購網(wǎng)站通過自己強大的公關能力與企業(yè)合作,向用戶提供價格較為低廉或折扣較高的產(chǎn)品,同時為方便用戶使用,該團購網(wǎng)站也提供了用戶之間的轉讓平臺。根據(jù)上述描述,該團購網(wǎng)站涉及的電子商務類型是( )。
A.B2B 和B 2C
B.B2C和C2C
C.B2B 和C2C
D.B2B、B2C和C2C
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理,給風險定義了3個參數(shù):(1)風險嚴重性:指風險對項目造成的危害程度;(2)風險可能性:指風險發(fā)生的幾率;(3)風險系數(shù):是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中,對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示:
假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A.進度延誤15%,費用超支15%,發(fā)生幾率為0.5
B.進度延誤15%,費用超支30%,發(fā)生幾率為0.2
C.進度延誤15%,費用超支25%,發(fā)生幾率為0.3
D.進度延誤25%,費用超支15%,發(fā)生幾率為0.4
某政府部門要進行采購招標,其招標的部分流程如下:
關于上述招標流程,下面說法正確的是( )。
A.4日內(nèi)完成資格預審文件發(fā)放符合招投標相關法規(guī)
B.停止發(fā)放資格預審文件到終止提交預審資格申請的時間間隔符合招投標相關法規(guī)
C.發(fā)布資格預審合格名單和發(fā)布招標書時間間隔不符合招投標相關法規(guī)
D.招標書應在8 月3 日前發(fā)售
質量保證是項目管理中非常重要的活動,質量保證除了為項目提供支持外,還為()創(chuàng)造了條件。
A、產(chǎn)品改進
B、過程改進
C、質量控制
D、成本控制
根據(jù)《電子計算機機房設計規(guī)范》GB50174-93,電子計算機機房應采用四種接地方式。將電氣設備的金屬外殼通過接地裝置與大地直接連接起來是(1)。 根據(jù)《建筑物防雷設計規(guī)范》(GB 50057-1990),每根引下線的沖擊接地電阻不宜大于(2)歐姆。
(1)A、交流工作接地隊
B、安全工作接地
C、直流工作接地
D、防雷接地
(2)A、4
B、4
C、5
D、10
在WBS字典中,可不包括的是()
A、工作概述
B、賬戶編碼
C、管理儲備
D、資源需求
綜合布線系統(tǒng)中用于連接兩幢建筑物的子系統(tǒng)是()
A、網(wǎng)絡管理子系統(tǒng)
B、設備間子系統(tǒng)
C、建筑群子系統(tǒng)
D、主干線子系統(tǒng)
主要風險清單是常用的項目風險管理工具,如下圖所示。以下關于風險清單的敘述中,( )是不正確的。
A、該風險清單應在需求分析之前建立,并在項目結束前不斷定期維護
B、項目經(jīng)理,風險管理責任人應每隔一周左右回顧該風險清單
C、應該對風險清單中的部分主要風險制定詳細的風險應對計劃
D、對風險清單的回顧應包含在進度計劃表中,否則可能被遺忘
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