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項目工期和成本預(yù)測-掙值技術(shù)

超越夢想:

項目工期和成本預(yù)測-掙值技術(shù)

一、掙值分析——利用項目當(dāng)前掙值,評價項目成本、進(jìn)度績效

成本定義

ev:到既定時間點的實際完工工作的預(yù)算價值總和(掙值)

pv:到既定時間點的計劃完工工作的預(yù)算價值總和

ac:到既定時間點的實際完工工作的實際價值總和

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

偏差計算

sv=ev-pv(進(jìn)度偏差)

cv=ev-ac(成本偏差)

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

指數(shù)計算

spi=ev/pv(進(jìn)度績效指數(shù))

cpi=ev/ac(成本績效指數(shù))

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績效結(jié)果

sv>0 spi>1進(jìn)度超前

cv>0 cpi>1成本節(jié)約

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

改進(jìn)措施

如果進(jìn)度滯后,成本浪費,可采取用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員;增加工作人員;趕工或并行施工追趕進(jìn)度;必要時調(diào)整計劃或基準(zhǔn)等方法改進(jìn)。

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

剩余成本計算

bac:完工時的計劃工作的預(yù)算價值總和

etc:剩余成本

etc=(bac-ev/cpi

當(dāng)偏差被看做是非典型的,預(yù)期以后不會再出現(xiàn)類似偏差時,cpi=1

當(dāng)偏差被看做是典型的,預(yù)期以后仍然存在類似偏差時,cpi<>1

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

完工總成本計算

eac=etc+ac(完工總成本)

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

進(jìn)度定義

ed:到既定時間點的實際完工工作的預(yù)算工期總和

pd:到既定時間點的計劃完工工作的預(yù)算工期總和

ad:到既定時間點的實際完工工作的實際工期總和

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

剩余工期計算(根據(jù)剩余成本同理可得)

bad:完工時的計劃工作的預(yù)算工期總和

etd: 剩余工期

etd=(bad-ed)/spi

當(dāng)偏差被看做是非典型的,預(yù)期以后不會再出現(xiàn)類似偏差時,spi=1

當(dāng)偏差被看做是典型的,預(yù)期以后仍然存在類似偏差時,si<>1

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

完工總工期計算(根據(jù)完工總成本同理可得)

ead=etd+ad(完工總成本)

二、案例分析

某大樓布線工程基本情況為:一層到四層,必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù),預(yù)計每層需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的布線進(jìn)度計劃,并在3 月18 號工作時間結(jié)束后對工作完成情況進(jìn)行了績效評估,如下表所示:

【問題1】

請計算2011 年3 月18 日時對應(yīng)的pv、ev、ac、cpi 和spi。

【問題2】

(1)根據(jù)當(dāng)前績效,在下圖中劃出ac 和ev 曲線。

(2)分析當(dāng)前的績效,并指出績效改進(jìn)的具體措施。

【問題3】

(1)如果在2011 年3 月18 日績效評估后,找到了影響績效的原因,并糾正了項目偏差,請計算etc 和eac,并預(yù)測此種情況下的完工日期。

(2)如果在2011 年3 月18 日績效評估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請計算etc 和eac,并預(yù)測此種情況下的完工日期。

【參考答案分析】:

【問題1】

pv=20000;到3月18日為止,計劃完工工作的預(yù)算價值總和

ev=10000;到3月18日為止,實際完工工作的預(yù)算價值總和

ac=8000;到3月18日為止,實際完工工作的實際價值總和

cpi=ev/ac=10000/8000=1.25;spi=ev/pv=10000/20000=0.5

【問題2】

(1)

(2)目前的績效:cpi>1,成本節(jié)??;spi<1,進(jìn)度滯后。具體的措施:增加工作人員;趕工;必要時調(diào)整計劃或基準(zhǔn)

【問題3】

bac=完工時的計劃工作的預(yù)算價值總和=40000

bad=完工時的計劃工作的預(yù)算工期總和=4

ed=到既定時間點的實際完工工作的預(yù)算工期總和=1

(1)因為糾正了項目偏差,所以cpi=1;

etc=(bac-ev/cpi=(40000-10000)/1=30000;

eac=etc+ac=30000+8000=38000;

因為糾正了項目偏差,所以spi=1;

etd=(bad-ed)/spi=(4-1)/1=3天

預(yù)測的完工日期:3 月21 日。

(2)因為沒有糾正項目偏差,所以cpi=1.25;

etc(bac-ev/cpi=(40000-10000)/1.25=24000;

eac=etc+ac=24000+8000=32000;

因為沒有糾正項目偏差,所以spi=0.5;

etd=(bad-ed)/spi=(4-1)/0.5=6天

預(yù)測的完工日期:3 月24 日。


huang_yu43:
思路很清晰,謝謝分享。

原文地址:http://www.jazzmuze.com/bbs/ShowForum-520561-1.htm

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