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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-3-4）內容

在下面的項目活動網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑的時長為（ ）周。

A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

某項目成本偏差（CV）大于0，進度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（ ）。
A．成本節(jié)省、進度超前
B．成本節(jié)省、進度落后
C．成本超支、進度超前
D．成本超支、進度落后

某集成企業(yè)在進行風險定性分析時，考慮了風險的幾種因素：①威脅，指風險對項目造成的危害程度；②機會，指對項目帶來的收益程度；③緊迫性，對風險亟待處置的程度；④風險發(fā)生的概率。關于該公司的定性風險分析，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．①×③×④的值越大，則表明風險高，應考慮優(yōu)先處理
B．②×③×④的值越大，則表明機會大，應考慮優(yōu)先處理
C．①×②×④的值越大，則表明風險高、機會大，應考慮優(yōu)先處理。
D．②×④的值越大，則表明機會大，應考慮優(yōu)先處理

某公司接到一棟大樓的布線任務，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負責一層布線任務，每層面積為10000平米。布線任務由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算，預計每個施工組每天可以鋪設完成200平米，于是估計任務完成時間為10 天，甲帶領施工隊最終經(jīng)過14天完成任務；乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI施工隊最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領施工隊用了15 天完成任務。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

項目預算中包含應急儲備的目的是（ ）。
A. 降低范圍變更的概率
B. 杜絕范圍變更
C. 降低成本超支的概率
D. 杜絕成本超支

承建方在進行項目論證時，論證的內容不包括（）
A、承建方技術可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項目財務可行性分析
D、項目國民經(jīng)濟評價分析

軟件設計包括軟件的結構設計、數(shù)據(jù)設計、接口設計和過程設計，其中結構設計是指（）
A、定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關系
B、將模型轉換成數(shù)據(jù)結構的定義
C、軟件內部，軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信
D、系統(tǒng)結構部件轉換成軟件的過程描述

下面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內容①、②分別應為（）

A、變更請求、系統(tǒng)測試
B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試
C、變更請求、集成測試
D、系統(tǒng)需求、集成測試

在統(tǒng)一建模語言中（  ）的主要目的是幫助開發(fā)團隊以一種可視化的方式了解系統(tǒng)的功能需求，包括基于基本流程的“角色”關系等。
A、用例圖    
B、類圖      
C、序列圖  
D、狀態(tài)圖

制定準確，詳細的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關鍵，（ ）一般不屬于項目范圍說明書的主要內容。
A、項目資源需求
B、項目目標
C、項目目的
D、項目交付成果清單