你負責管理一個為期兩年的項目， 現(xiàn)在已經(jīng)進行到了項目的第二年。 自項目開始以來， 在項目的一些角色和責任方面都發(fā)生了一些改變。 一些團隊成員中途離開了， 也有一些人被補充進來了， 還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。 一些團隊成員認為， 他們應該負責評估一些工作包， 至少提供一些輸入資料。 項目有一名關鍵成員突然離隊， 這使得三個工作包的進度拖后了5 周。 你好像還不知道該由誰來負責項目的各個行動。 為了掌握對項目的控制權，你需要:
A． 根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B． 把組織結構改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C． 同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D． 另設一個部門， 專人負責一些比較關鍵的問題。