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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目人力資源管理

來源：信管網 2012年02月18日【所有評論】

項目人力資源管理

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程，項目團隊成員是項目的人力資源。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。

人力資源管理主要過程包括：

1、組織計劃編制：識別項目中的角色、職責和匯報關系，并形成文檔，制定人員配備計劃。

2、組建項目團隊：獲取項目所需要的人力資源

3、項目團隊建設：提高個人和團隊的技能以改善項目績效

4、管理項目團隊：跟蹤個人和團隊的績效、提供反饋，解決問題并協(xié)調各種變更以提高項目績效

項目臨時性意味著項目內個人之間和組織之間的關系都是暫時的，項目經理或項目管理團隊在選擇的時候要選擇這種適應短暫特點的管理技巧

項目生命周期中，項目相關的人員的數(shù)量和特點會隨著項目從一個階段進入另一個階段而有所變化，導致在一個階段中非常有效的管理技巧到了另一個階段不能達到預期的效果，項目經理或項目管理團隊應該注意選擇適應當前項目的管理技巧

當項目中的成員因為變更而變化的時候，項目經理或項目管理團隊也應該根據(jù)變更產生的變化對項目當前的管理技巧做適當?shù)恼{整，以適應當前的項目環(huán)境。

人力資源行政管理工作一般不是項目管理團隊的直接責任。但是為了更好提高項目團隊的績效，項目經理和項目管理團隊也應該適當?shù)貐⑴c到人力資源的行政管理中去。

信息系統(tǒng)項目人力資源的構成

項目人力資源一般包括項目團隊、項目的客戶、項目的出資者、項目的子承包商、項目的供貨商等，總而言這，項目的人力資源包括所有和項目有關的干系人。