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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-1-8）內(nèi)容

軟件的維護(hù)并不只是修正錯(cuò)誤。軟件測(cè)試不可能揭露舊系統(tǒng)中所有潛伏的錯(cuò)誤，所以這些程序在使用過(guò)程中還可能發(fā)生錯(cuò)誤，診斷和更正這些錯(cuò)誤的過(guò)程稱為（1）；為了改進(jìn)軟件未來(lái)的可維護(hù)性或可靠性，或者為了給未來(lái)的改進(jìn)提供更好的基礎(chǔ)而對(duì)軟件進(jìn)行修改，這類活動(dòng)稱為（2 ）。
（1 ）A. 完善性維護(hù)
B. 適應(yīng)性維護(hù)
C. 預(yù)防性維護(hù)
D. 改正性維護(hù)
（2 ）A. 完善性維護(hù)
B. 適應(yīng)性維護(hù)
C. 預(yù)防性維護(hù)
D. 改正性維護(hù)

項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。以下敘述中（ ）是正確的。
A. 機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利
B. 詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向
C. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案
D. 項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的前提

為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中，除（ ）外，都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
A．制定流程
B．團(tuán)結(jié)人員
C．為項(xiàng)目干系人提供所需要的成果
D．關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)

公式（ ）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
A.工作量= 歷時(shí)/ 人員生產(chǎn)率
B.工作量= 歷時(shí)/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂(lè)觀時(shí)間+ 4最可能時(shí)間+ 最悲觀時(shí)間)/ 6
D.工作量= 項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問(wèn)題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是（ ）。
A.理解客戶需要什么，分析要求，評(píng)估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無(wú)歧義地詳細(xì)說(shuō)明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)

系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。
A.  堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.  系統(tǒng)集成商經(jīng)過(guò)廣泛的需求調(diào)查，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.  一般來(lái)說(shuō)，參加獲取需求討論會(huì)的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.  如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書(shū)的信息做出建議書(shū)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理，因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問(wèn)題

某地方政府策劃開(kāi)展一項(xiàng)大型電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方在可行性研究的基礎(chǔ)上開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估，以下做法不正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目建設(shè)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專家，根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估
B．從項(xiàng)目、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行
C．項(xiàng)目評(píng)估按照成立評(píng)估小組、制定評(píng)估計(jì)劃、開(kāi)展調(diào)查研究、分析與評(píng)估、編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告的程序開(kāi)展
D．評(píng)估工作采用費(fèi)用效益分析法，比較為項(xiàng)目所支出的社會(huì)費(fèi)用和項(xiàng)目對(duì)社會(huì)所提供的效益，評(píng)估項(xiàng)目建成后將對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)程度

某企業(yè)ERP項(xiàng)目擬采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商，2010年6月9日上午9時(shí)，企業(yè)向通過(guò)資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為2010年7月19日下午5時(shí)。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時(shí)間之前提交投標(biāo)文件，但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時(shí)才送達(dá)投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，專家組確認(rèn)：甲企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章，但無(wú)法定代表人簽字；乙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致；丙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不正確的是（ ）。
A．丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期，應(yīng)不予接受
B．甲企業(yè)無(wú)法定代表人簽字，做廢標(biāo)處理
C．丙企業(yè)報(bào)價(jià)不合理，做廢標(biāo)處理
D．此次公開(kāi)招標(biāo)依然符合投標(biāo)人不少于三個(gè)的要求

績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過(guò)程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效信息給干系人、收集和分發(fā)的績(jī)效信息包括（ ）、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問(wèn)題日志
D、工作說(shuō)明書(shū)

在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無(wú)項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）
A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法        
B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法   
C、投資估算法     
D、增量?jī)粜б娣?/p>解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/12593.html
參考答案：D