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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-12-29)
來源:信管網(wǎng) 2015年12月30日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練匯總:http://www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-12-29)在線測試:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-12-29

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-12-29)內(nèi)容

1題:

對于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目,一般應(yīng)采用( )的形式。
A.固定總價合同
B .成本補償合同
C.工時和材料合同
D .采購單

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/112.html
參考答案:C

2題:

根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同,信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為( )。
A.咨詢式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及財務(wù)審計監(jiān)理
B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理
C.里程碑式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及全過程監(jiān)理
D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/268.html
參考答案:B

3題:

( )中應(yīng)說明停工的范圍和可能復(fù)工的條件、時間??偙O(jiān)理工程師據(jù)其發(fā)出工程停工令給承包方,經(jīng)過會簽的工程協(xié)調(diào)會決議復(fù)印件附后。
A.協(xié)商函
B.監(jiān)理通知
C.通知
D.工程進展報告

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/270.html
參考答案:B

4題:

結(jié)合大型項目的特點,企業(yè)下列做法中,不正確的是(  )。
A.企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前,優(yōu)先制定了項目的活動計劃
B.企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目,未考慮項目的規(guī)模和團隊構(gòu)成
C.企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理
D.企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進行管理

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/742.html
參考答案:A

5題:

在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中用到很多圖表,對這些圖表進行有規(guī)則的編號,可以方便圖表的查找。根據(jù)生命周期的5個階段,可以給出下圖所示的分類編號規(guī)則,其中第3、4位應(yīng)該表示( )。


A.文檔頁數(shù)
B.文檔編號
C.文檔內(nèi)容
D.文檔目錄

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/1079.html
參考答案:C

6題:

項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性,經(jīng)濟上的合理性、盈利性,實施上的可能性、風(fēng)險可控性進行全面科學(xué)的綜合分析,為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述,錯誤的是( )。
A. 項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
B. 項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價,通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)
C.數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱
D.項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟活動

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/1374.html
參考答案:D

7題:

在項目組合管理中,在組織范圍內(nèi)為項目分配資源。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是:( )。
A、首先為單個項目做資源平衡,再在項目間進行資源平衡
B、針對所有項目的需求對組織內(nèi)的資源進行統(tǒng)一的資源平衡
C、只在單一項目內(nèi)進行資源平衡
D、主要針對資源短缺的項目進行資源優(yōu)化與平衡

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/2015.html
參考答案:B

8題:

項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析及平衡的方法論,作為公司項目經(jīng)理進行項目組合管理時。( )應(yīng)是重點考慮的要素
A、資源利用效率
B、項目進度控制
C、范圍變更
D、項目質(zhì)量

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/21179.html
參考答案:A

9題:

按照軟件配置管理的基本指導(dǎo)思想,受控制的對象應(yīng)是( 1 )實施軟件配置管理包括4個最基本的活動,其中不包括( 2 )
(1)A、軟件元素
B、軟件項目
C、軟件配置項
D、軟件過程
(2)A、配置項標識
B、配置項優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/21190.html
參考答案:C、B

10題:

承建方的立項管理一般經(jīng)過( )等四個階段
A、項目識別,項目論證,投標,簽訂合同
B、項目論證,投標,合同談判,簽訂合同
C、項目識別,技術(shù)可行性分析,合同談判,合同簽訂
D、項目論證,項目識別,合同談判,簽訂合同

解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/21237.html
參考答案:A

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