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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-12-18)內(nèi)容
第1題: 下圖標(biāo)出了某地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng)。
各節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸能力如下表(單位:萬(wàn)噸/小時(shí)):
從節(jié)點(diǎn)①到節(jié)點(diǎn)⑥的最大運(yùn)輸能力(流量)可以達(dá)到 ( ) 萬(wàn)噸/小時(shí)。
A.26
B.23
C.22
D.21
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施期間,因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行線路改造,導(dǎo)致項(xiàng)目停工一個(gè)月,由于建設(shè)單位未提前通知承建單位,導(dǎo)致雙方在項(xiàng)啟動(dòng)階段協(xié)商通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法如期履行。根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定,承建單位( )
A.可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償,也可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償
B.可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償,不可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償
C.可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償,不可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償
D.無(wú)法取得補(bǔ)償長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。
在采購(gòu)中,潛在買(mǎi)方的報(bào)價(jià)建議書(shū)是根據(jù)賣(mài)方的( )制定的。
A.采購(gòu)文件
B.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.招標(biāo)通知
軟件項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說(shuō)明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn),這些文檔就定義了開(kāi)發(fā)工作的需求基線,這個(gè)基線在客戶和開(kāi)發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品( )的一個(gè)約定。
A. 功能需求和設(shè)計(jì)約束
B. 功能需求和非功能需求
C. 功能需求
D. 功能需求和用戶需求
某廠編號(hào)為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過(guò)A、B、C三種設(shè)備加工,已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺(tái)時(shí),各種設(shè)備的加工能力(臺(tái)時(shí))及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)見(jiàn)表3
適當(dāng)安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大總利潤(rùn)( )元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突,較有效的做法是()
A、項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)搶購(gòu)一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則,統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序,從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包,提高項(xiàng)目整體績(jī)效
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源
某項(xiàng)目包含A、B、C三項(xiàng)主要活動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的估算方法,分別估算出三項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬(wàn)元,23萬(wàn)元和8萬(wàn)元,同時(shí)為了應(yīng)對(duì)未來(lái)可能遇到的不確定因素,預(yù)留了10萬(wàn)元的管理儲(chǔ)備,同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬(wàn)元的準(zhǔn)備金,該項(xiàng)目的總預(yù)算為( 1 )萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí),實(shí)際花費(fèi)為20萬(wàn)元,完成總工作量的30%。如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行下去,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為( 2 )萬(wàn)元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46
項(xiàng)目經(jīng)理在需求調(diào)研的過(guò)程中,應(yīng)盡可能的多了解客戶的需求進(jìn)行分析,并對(duì)需求進(jìn)行分析,其做需求分析的目的一般不包括( )
A、檢測(cè)和解決需求之間的沖突
B、定義潛在的風(fēng)險(xiǎn)
C、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界,以及軟件與其環(huán)境如何交互
D、翻描述需求分析,以導(dǎo)出軟件需求
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)性很強(qiáng),是智力密集,勞動(dòng)密集型項(xiàng)目,必須在人才激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題上給與足夠的重視。( )不是造成信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須注重團(tuán)隊(duì)管理的主要原因
A、項(xiàng)目成員的機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量有重要的影響
B、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目通常包括軟硬件集成
C、項(xiàng)目成員的責(zé)任心和穩(wěn)定性對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目是否成功有決定性的影響。
D、團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)分工合理
某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),按照( )將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理,需求分析,方案設(shè)計(jì),集成準(zhǔn)備,集成實(shí)施,測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過(guò)程
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明
C、生命周期的階段
D、驗(yàn)收準(zhǔn)則
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