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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-11-19）內(nèi)容

為解決監(jiān)理活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，其依據(jù)是（ ）。
A. 監(jiān)理大綱
B. 監(jiān)理規(guī)劃
C. 監(jiān)理合同
D. 用戶需求

組織是由人和其他各種用以實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)的資源組成的正式集合。所有的組織都包含有一系列的增值過程，如內(nèi)部后勤、倉庫和存儲(chǔ)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)等等，這些是（1）的組成部分，信息系統(tǒng)在增值過程中，（2）。組織適應(yīng)新環(huán)境或者隨時(shí)間而改變其行為的概念稱為（3）。
（1）A.組織流
B.價(jià)值鏈
C.傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
D.虛擬組織結(jié)構(gòu)
（2）A.與增值過程緊密相連，是過程本身的一部分
B.本身就是增值過程，獨(dú)立地發(fā)揮作用
C.起到控制和監(jiān)督的作用，不直接產(chǎn)生效益
D.作為輸入部分，確保效益和效率
（3）A.組織學(xué)習(xí)
B.組織變化
C.持續(xù)改進(jìn)
D.企業(yè)再造

下圖中活動(dòng)“G”可以拖延（ ）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束日期。

A．0
B．1
C．3
D．4

某軟件項(xiàng)目已經(jīng)到了測(cè)試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實(shí)施測(cè)試。這種測(cè)試活動(dòng)與硬件之間的依賴關(guān)系屬于（ ）。
A．強(qiáng)制性依賴關(guān)系
B．直接依賴關(guān)系
C．內(nèi)部依賴關(guān)系
D．外部依賴關(guān)系

The Develop Project Management Plan Process includes the actions necessary to define, prepare, integrate, and coordinate all constituent plans into a （  ）
A. Project Scope Statement
B. Project Management Plan
C. Forecasts
D. Project Charter

在安全審計(jì)系統(tǒng)中，審計(jì)Agent（代理）是直接同被審計(jì)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)連接的部分，審計(jì)Agent主要可以分為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽型Agent、（  ） 、主動(dòng)信息獲取型Agent等。
A．流量檢測(cè)Agent              B. 文件共享Agent
C．入侵檢測(cè)Agent              D. 系統(tǒng)嵌入型Agent

公司目前可用的高級(jí)程序員有9名，有5個(gè)項(xiàng)目即將開始進(jìn)行，項(xiàng)目A的優(yōu)先級(jí)是9，需要高級(jí)程序員是5名，項(xiàng)目B的優(yōu)先級(jí)是7，需要高級(jí)程序員3名，項(xiàng)目C的優(yōu)先級(jí)是6，需要高級(jí)程序員2名，項(xiàng)目D的優(yōu)先級(jí)是5，需要高級(jí)程序員2名，項(xiàng)目E的優(yōu)先級(jí)是3，需要高級(jí)程序員1名，5個(gè)項(xiàng)目總共需要高級(jí)程序員13名，作為這5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（ ）策略
A、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B的要求，部分滿足項(xiàng)目C的需要
B、根據(jù)需要高級(jí)程序員的人數(shù)和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B、項(xiàng)目E的要求
C、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，按照比例分配給5個(gè)項(xiàng)目人數(shù)，然后在各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡
D、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，從總體上考慮5個(gè)項(xiàng)目間的平衡

以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯(cuò)誤的
A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書面報(bào)告XXX
B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評(píng)審前填寫了變更申請(qǐng)
C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對(duì)變更進(jìn)行分級(jí)，所有變更流程都不能簡(jiǎn)化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個(gè)優(yōu)先級(jí)別

項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對(duì)工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員，預(yù)計(jì)20天可以完成；如果都是新手，預(yù)計(jì)需要38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天
A、26
B、27
C、28
D、29

在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）
A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法        
B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法   
C、投資估算法     
D、增量?jī)粜б娣?/p>解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/12593.html
參考答案：D