以下2015年下半年中項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析參考答案由考友提供，僅供參考

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試題一考友參考答案
【問題1】
B
解析：處理索賠實(shí)踐中依據(jù)以下原則：
1、索賠必須以合同為依據(jù)。
2、必須注意資料的積累。
3、及時(shí)、合理地處理索賠。
4、加強(qiáng)索賠的前瞻性，有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。
【問題2】
雙方直接簽訂補(bǔ)充協(xié)議的做法是不正確的。因?yàn)樵谡少彿ㄖ忻鞔_要求追加項(xiàng)目不得超過原合同總金額的10%。
解析：
《政府采購法》第四十九條政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。所以有這四個(gè)點(diǎn)要注意：
1、追加期限：須在合同履行期間。本題是在2個(gè)星期后，符合要求。
2、追加產(chǎn)品：須是項(xiàng)目本身的需要。
3、追加標(biāo)的物：須為原合同標(biāo)的物。
4、追加金額：不超原合同金額10%。本題不符合
【問題3】
(1)在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi)，以書面的索賠通知書形式向甲公司提出索賠要求。
(2)在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向甲公司報(bào)送補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。
(3)甲公司給予答復(fù)，對(duì)于不同意的，可要求乙部門進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。
(4)甲公司在收到索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)，表示認(rèn)同索賠。
(5)如果索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，乙部門應(yīng)當(dāng)階段性向甲公司發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向甲公司送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。
(6)甲公司或乙部門不能接受索賠結(jié)果的，可進(jìn)入仲裁或訴訟程序
【問題4】
合理。因?yàn)檎袠?biāo)投法規(guī)定，可以按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。電力改造屬于強(qiáng)電，不屬于項(xiàng)目的主體和關(guān)鍵性工作，但應(yīng)該經(jīng)過乙部門的同意，并且需要審核分包單位具有相應(yīng)的等紐資質(zhì)。
解析：《招標(biāo)投標(biāo)法》第48條規(guī)定：“中標(biāo)方按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)八同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)；接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。”

試題二考友參考答案
【問題1】
應(yīng)該扣除張工項(xiàng)目獎(jiǎng)。
存在的問題：
1、指定王工一人進(jìn)行需求分析調(diào)研人員，并編寫需求說明書。
2、調(diào)研對(duì)象不全面，應(yīng)該包括所有相關(guān)干系人，如甲方高層、乙方高層、病人、與本系統(tǒng)接口系統(tǒng)用戶（如醫(yī)保管理局）
3、張工僅組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，沒有包括項(xiàng)目組外的重要干系人，如用戶、客戶、甲方負(fù)責(zé)人。
4、需求變更（醫(yī)保接口需要修改）沒有走變更流程，沒有經(jīng)過CCB審批。
5、張工修改需求規(guī)格說明書后投有經(jīng)過再次的需求評(píng)審。
6、項(xiàng)目新計(jì)劃超出了2014年底（2015年1月中旬進(jìn)入試運(yùn)行），張工沒有向公司高層反映，新計(jì)劃沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
7、在項(xiàng)目管理過程中，和高層的溝值存在問題（可選）。
【問題2】
參與需求評(píng)審過程的人員有：ACE
【問題3】
1、編寫范圍說明書，進(jìn)行范圍確認(rèn)，建立基線。
2、需求變更以書面的規(guī)定格式提出，提交給CCB。
3、CCB對(duì)變更申請進(jìn)行論證、評(píng)估，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等影響大小
4、需求變更以書面的方式獲得通過，并修改進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等，未獲通過的給出原因。
5、分派給項(xiàng)目組進(jìn)行變更的實(shí)施。并通知所有相關(guān)干系人。
6、監(jiān)督并控制變更的實(shí)施過程，處理產(chǎn)生的問題。
7、定期評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目績效的影響，作為歷史數(shù)據(jù)歸入組織過程資產(chǎn)，有利于以后的評(píng)估準(zhǔn)確。

試題三考友參考答案
【問題1】
B
解析：總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容包括項(xiàng)目績效、進(jìn)度績效、成本績效、團(tuán)隊(duì)績效、技術(shù)績效、溝通情況、存在的問題及解決方法、總體經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、意見與建議。
【問題2】
C
【問題3】
1、小李從測試用戶中挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試是不行的。要完全按照測試計(jì)劃來進(jìn)行。（項(xiàng)目開發(fā)人員不可以測試自己編寫的模塊，但可以測試其它人開發(fā)的模塊）
2、只進(jìn)行了正常操作并沒有達(dá)到試運(yùn)行的效果，還需要輸入些非法數(shù)據(jù)等非正常操作，測試系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。
3、文檔移交過程中直接發(fā)送給業(yè)主是不對(duì)的，需要當(dāng)面移交并簽字確認(rèn)。
4、小李撰寫項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告并發(fā)送給雙方工作主管存在問題，驗(yàn)收報(bào)吉需要雙方共同來完成，并簽字，承建方還要以此做為支取費(fèi)用的憑證。
5、只總結(jié)了過程文檔和各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行過程中的優(yōu)點(diǎn)還不夠，還需要了解項(xiàng)目實(shí)施過程情況、團(tuán)隊(duì)成員的績效信息。
6、對(duì)項(xiàng)目的各類文檔進(jìn)行歸檔，形成組織過程資產(chǎn)


試題四考友參考答案
【問題1】
正常情況下的關(guān)鍵路徑ADFH，最短工期14周，
4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560萬元總成本
【問題2】
關(guān)鍵路徑ADFH 和ADGH
最低成本是2*30+1*65+2*5+3*10+ 1*80+1*120+1*72+3*20+9*10=587萬元
PV=2*30+1*65+2*5+2*10+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275萬元
AC=280 萬元
EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275萬元
CPI=EV/AC=275/280=0.98
SPI=EV/PV=275/275=1