系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-11-9）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-11-9

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-11-9）內(nèi)容

第1題：

下列敘述中，（  ）是錯誤的。
A、可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/821.html
參考答案：D

第2題：

進(jìn)度變更的控制活動包括：（ ）。
A.判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行調(diào)整
B.判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成成本變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理
C.判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理
D.判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度改變的原因，在實際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行調(diào)整

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/940.html
參考答案：C

第3題：

通過建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，將大量通過網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個計算資源池，從而使用戶能夠根據(jù)所需從中獲得諸如在線軟件服務(wù)、硬件租借、數(shù)據(jù)存儲、計算分析等各種不同類型服務(wù)，并按資源使用量進(jìn)行付費。以上描述的是（ ）。
A．網(wǎng)格計算
B．云計算
C．效用計算
D．物聯(lián)網(wǎng)

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/946.html
參考答案：B

第4題：

在進(jìn)行項目團(tuán)隊的激勵時，一般不會采用的方法是（ ）。
A．馬斯洛的需要層次理論
B．赫茲伯格的雙因素理論
C．人際網(wǎng)絡(luò)管理
D．期望理論

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1065.html
參考答案：C

第5題：

根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T  16680-1996），以下關(guān)于軟件文檔歸類的敘述，（ ）是不正確的。
A. 開發(fā)文檔描述開發(fā)過程本身
B. 產(chǎn)品文檔描述開發(fā)過程的產(chǎn)物
C. 管理文檔記錄項目管理的信息
D. 過程文檔描述項目實施的信息

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1181.html
參考答案：D

第6題：

矩陣型組織的缺點不包括（ ）。
A. 管理成本增加
B. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C. 多頭領(lǐng)導(dǎo)
D. 資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1333.html
參考答案：B

第7題：

在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當(dāng)?shù)奈恢貌迦胪近c，當(dāng)傳輸出現(xiàn)中斷時，可以從同步點的位置開始重新傳輸，該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于（  ）
A、網(wǎng)絡(luò)層          B、會話層              C、表示層              D、傳輸層

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/3446.html
參考答案：B

第8題：

項目由15個單獨的子項目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室（PMO），且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新，要完成這個管理信息系統(tǒng)，需要收集這15個項目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了（  ）的全部內(nèi)容。
A.項目會計表
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
D.掙值管理報告

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/3472.html
參考答案：B

第9題：

某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定：“變更控制委員會由公司管理人員、甲方主管、項目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會的職責(zé)為：批準(zhǔn)基線的建立和配置項的確定；代表項目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益；審批對基線的變更；批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法正確的是（ ）
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨立監(jiān)督項目的質(zhì)量過程，不應(yīng)加入變更控制委員會
B、變更應(yīng)由項目組以外的組織負(fù)責(zé)審批，項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的利益，不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的，可以有效運轉(zhuǎn)

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/4251.html
參考答案：D

第10題：

項目范圍管理過程包括：范圍計劃、（ ）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理   
B、范圍定義         
C、范圍變更        
D、編制范圍說明書

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/12627.html
參考答案：B