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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-11-3)內(nèi)容
第1題: 關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述,( )是錯誤。
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制,建立質(zhì)量體系,執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能,包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計劃、系統(tǒng)活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
建設(shè)城域網(wǎng)的目的是要滿足幾十公里范圍內(nèi)的大量企業(yè)、機(jī)關(guān)、公司的( )。
A. 多個計算機(jī)互聯(lián)的需求
B. 多個局域網(wǎng)互聯(lián)的需求
C. 多個廣域網(wǎng)互聯(lián)的需求
D. 多個SDH網(wǎng)互聯(lián)的需求
在文件( )中應(yīng)該描述項目中使用的監(jiān)理工具和設(shè)施。
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理工作計劃
C.監(jiān)理實施細(xì)則
D.監(jiān)理專題報告
下列關(guān)于項目整體管理的表述中,正確的是( )。
A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟(jì)效益的評價
在對一項任務(wù)的檢查中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應(yīng)首先( )。
A.告訴這名團(tuán)隊成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的
C.問這名團(tuán)隊成員,這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍
在客戶關(guān)系管理(CRM)中,管理的對象是客戶與企業(yè)之間的雙向關(guān)系,那么在開發(fā)過程中,( )是開發(fā)的主要目標(biāo)。
A、客戶關(guān)系的生命周期管理
B、客戶有關(guān)系的培育和維護(hù)
C、最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)
D、為客戶扮演積極的角色,樹立企業(yè)形象
常用的軟件需求分析方法有很多,其中面向數(shù)據(jù)流的分析方法是()
A、結(jié)構(gòu)化分析方法
B、統(tǒng)一建模語言
C、對象分析方法
D、狀態(tài)遷移圖法
以太網(wǎng)交換機(jī)交換方式有三種,這三種交換方式不包括()
A、儲存轉(zhuǎn)發(fā)交換
B、IP交換
C、直通式交換
D、碎片過濾交換
信息系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前,因工期要求,已提前將所采購設(shè)備交付給業(yè)主單位,并通過驗收。補(bǔ)簽訂合同時,合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為()
A、交付日期
B、委托采購日期
C、驗收日期
D、合同實際簽訂日期
制定合理的實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等內(nèi)容屬于信息系統(tǒng)集成項目的可行性研究中()研究的內(nèi)容
A、經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險可行性
B、社會可行性
C、組織可行性
D、財務(wù)可行性
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