以下內(nèi)容摘自信管網(wǎng)論壇文章：我是這樣過(guò)高項(xiàng)的（58，63，52）

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》（本章簡(jiǎn)稱(chēng)《指南》）明確了軟件項(xiàng)目文檔的具體分類(lèi)。
《指南》中提出文檔從重要性和質(zhì)量要求方面可以分為【非正式文檔】和【正式文檔】；
從項(xiàng)目周期角度可分為【開(kāi)發(fā)文檔】、【產(chǎn)品文檔】、【管理文檔】：
更細(xì)致一點(diǎn)還可分為14類(lèi)文檔文件，具體有可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、軟件需求說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)要求說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、用戶(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)、模塊開(kāi)發(fā)卷宗、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
配置管理流程：【計(jì)規(guī)變狀 審管發(fā)】
1、制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃；
2、確定配置標(biāo)識(shí)規(guī)則；
3、實(shí)施變更控制；
4、報(bào)告配置狀態(tài)；
5、進(jìn)行配置審核；
6、進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
制定配置管理計(jì)劃流程：【針源責(zé)培干 則表源計(jì)庫(kù) 流批】
1、建立并維護(hù)配置的組織方針；
2、確定配置管理需使用的資源；
3、分配責(zé)任；
4、培訓(xùn)計(jì)劃；
5、確定“配置管理”的項(xiàng)目干系人，并確定其介入時(shí)機(jī)；
6、制定識(shí)別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則；
7、制定配置項(xiàng)管理表。
8、確定配置管理軟硬件資源。
9、制定基線(xiàn)計(jì)劃；
10、制定配置庫(kù)備份計(jì)劃；
11、制定變更控制流程；
12、制定審批計(jì)劃。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
配置庫(kù)的類(lèi)型
配置庫(kù)可以分為動(dòng)態(tài)庫(kù)（開(kāi)發(fā)庫(kù)、程序員庫(kù)、工作癢）、受控庫(kù)（主庫(kù)）、靜態(tài)庫(kù)（軟件倉(cāng)庫(kù)）和備份庫(kù)4種類(lèi)型。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【 配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則】
1） 處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為0.yz，yz的數(shù)字范圍為01～99。隨著草稿的修正，yz的取值應(yīng)遞增。yz的初值和增幅由用戶(hù)自己把握。
2） 處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為x.y，x為主版本號(hào)，取值范圍為1～9。y為次版本號(hào)，取值范圍為0～9。配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí)，版本號(hào)為1.0。如果配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較小，可以將變動(dòng)部分制作成配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.l，??。當(dāng)附件的變動(dòng)積累到一定程度時(shí)，配置項(xiàng)豹y值可適量增加，y值增加一定程度時(shí)，x值將適量增加。當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較大時(shí)，才允許直接增大x值。
3） 處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為x.yz。配置項(xiàng)正在修改時(shí)，一般只增大z值，x.y值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時(shí)，將z值設(shè)置為0，增加x.y值。參見(jiàn)上述規(guī)則2）。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目的都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。
【“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”】和【“提高資源利用效率”】是項(xiàng)目組合管理的兩個(gè)要素。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
pmo的職能
【日常性職能】包括：
1、建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境；
2、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員；
3、提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢(xún)；
4、組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。
【戰(zhàn)略性職能】包括：
1、項(xiàng)目組合管理；（適配、效用、平衡）
2、提高組織項(xiàng)目管理能力。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理
對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下幾個(gè)特征： ?
1、項(xiàng)目周期較長(zhǎng)。
2、項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。 ?
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。
4、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
按pmi定義，組織級(jí)項(xiàng)目管理被認(rèn)為是一種包括【項(xiàng)目管理】、【大型項(xiàng)目管理】、【項(xiàng)目組合管理】的管理體系。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
大項(xiàng)目管理和組織級(jí)項(xiàng)目管理兩碼事。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
一般來(lái)說(shuō)，大型it項(xiàng)目都是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的。所以項(xiàng)目就自然分成了兩個(gè)主要的階段：【需求定義階段（要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解，由專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)定義）】和【需求實(shí)現(xiàn)階段，主要在對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通上，由專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)集成公司實(shí)現(xiàn)】。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)大型項(xiàng)目的管理方式：【間接的】
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
大型項(xiàng)目最理想的組織方式：【項(xiàng)目型】
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
大型項(xiàng)目控制三要素：【項(xiàng)目績(jī)效跟蹤】、【外部變更請(qǐng)求】、【變更控制】。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
大項(xiàng)及復(fù)雜項(xiàng)目，制定活動(dòng)計(jì)劃前，【必須先考慮過(guò)程計(jì)劃】，即確定使用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目，必須建立以【過(guò)程為基礎(chǔ)的管理體系】。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
一個(gè)組織內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目之間存在以下共性：
1、最終目標(biāo)是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
2、共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響。
3、共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，將會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力。
4、需要進(jìn)行集中配置管理。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【企業(yè)三種戰(zhàn)略】：
【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略】、【差異化戰(zhàn)略】、【目標(biāo)集中戰(zhàn)略】
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【知識(shí)管理】要求項(xiàng)目管理由【層次式的監(jiān)督與控制】轉(zhuǎn)變?yōu)椤疽龑?dǎo)與激勵(lì)的扁平式管理】。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【綜合戰(zhàn)略三種類(lèi)型】：
1、【加強(qiáng)型】：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2、【防御型】：收割、合資經(jīng)營(yíng)、剝離、清算
3、【擴(kuò)張型】：一體化（向前一體化、向后一體化、橫向一體化）、多元化（集中多元化、混合多元化）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【戰(zhàn)略三個(gè)層次】：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【戰(zhàn)略分析】：內(nèi)部分析、外部分析、內(nèi)外部結(jié)合分析
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【戰(zhàn)略管理】：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【戰(zhàn)略制定五個(gè)步驟】：分析、梳理、選擇、評(píng)估、匹配
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
第二十八條　受要約人超過(guò)承諾期限發(fā)出承諾的，除要約人及時(shí)通知受要約人該承諾有效的以外，為新要約。
第二十九條　受要約人在承諾期限內(nèi)發(fā)出承諾，按照通常情形能夠及時(shí)到達(dá)要約人，但因其他原因承諾到達(dá)要約人時(shí)超過(guò)承諾期限的，除要約人及時(shí)通知受要約人因承諾超過(guò)期限不接受該承諾的以外，該承諾有效。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，最主要的沖突有：進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、資源、技術(shù)、管理過(guò)程、成本和個(gè)人沖突共7種。
在項(xiàng)目各階段，沖突的排列順序?yàn)椋?
1、概念階段：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、管理過(guò)程、進(jìn)度【念優(yōu)管進(jìn)】
2、計(jì)劃階段：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、進(jìn)度、管理過(guò)程【計(jì)優(yōu)進(jìn)管】
3、執(zhí)行階段：進(jìn)度、技術(shù)、資源【行進(jìn)計(jì)資】
4、收尾階段：進(jìn)度、資源、個(gè)人【尾進(jìn)資人】
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
rup各階段的里程碑：
1、初啟階段：生命周期目標(biāo)
2、精化階段：生命周期架構(gòu)
3、構(gòu)建階段：初始功能
4、移交階段：產(chǎn)品發(fā)布
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
pmo的日常職能：【日環(huán)人導(dǎo)控 戰(zhàn)組能】
1、建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境；
2、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員；
3、提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢(xún)；
4、組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。
戰(zhàn)略職能：
1、項(xiàng)目組合管理；
2、提高組織項(xiàng)目管理能力。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首要工作是確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
資源需求計(jì)劃不是成本預(yù)算的直接依據(jù)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
程序體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜性度量指標(biāo)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜度、數(shù)據(jù)復(fù)雜度、系統(tǒng)復(fù)雜度。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
極限編程是一種輕量級(jí)軟件開(kāi)發(fā)方法，是以代碼驅(qū)動(dòng)的。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
事件驅(qū)動(dòng)屬于調(diào)用和返回體系結(jié)構(gòu)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
odf：一種基于xml的文檔格式，純文本，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，可被任意一款辦公軟件打開(kāi)。
uof：我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中文辦公軟件文檔格式規(guī)范，簡(jiǎn)稱(chēng)“標(biāo)文通”
ooxml：微軟為office 2007開(kāi)發(fā)的技術(shù)規(guī)范。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
數(shù)字版權(quán)管理主要采用數(shù)據(jù)加密、版權(quán)保護(hù)、數(shù)字簽名和數(shù)字簽名等技術(shù)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
gb/t 24405.1-2009《信息技術(shù)服務(wù)管理第1部分：規(guī)范》與iso20000.1-2005的it服務(wù)管理等價(jià)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
長(zhǎng)期計(jì)劃是根據(jù)外推法得來(lái)的（一般會(huì)認(rèn)為未來(lái)比過(guò)去好，給中低層管理者壓指標(biāo)），戰(zhàn)略計(jì)劃要進(jìn)行環(huán)境變化的前景分析。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
企業(yè)信息資源管理最關(guān)鍵是的從事信息資源管理的人才隊(duì)伍建設(shè)，其次是架構(gòu)問(wèn)題，再次是環(huán)境要素，最核心問(wèn)題是信息資源的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
需求正向跟蹤：需求都能在設(shè)計(jì)中找到，方向是從需求往后到設(shè)計(jì)；逆向跟蹤：方向是從設(shè)計(jì)往前到需求，設(shè)計(jì)能在需求中找到
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
質(zhì)量保證一般是每隔一段時(shí)間（如階段末）進(jìn)行的，主要通過(guò)系統(tǒng)質(zhì)量審計(jì)來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量，致力于增加滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。
質(zhì)量控制是實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果，以判斷它們是符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，目的是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求。