以下內(nèi)容摘自信管網(wǎng)論壇文章：我是這樣過(guò)高項(xiàng)的（58，63，52）

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
風(fēng)險(xiǎn)管理（第18章）：
概念：當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益，涉及到某種或然性或不確定性，必須做出某種選擇時(shí)，才稱(chēng)為有風(fēng)險(xiǎn)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
風(fēng)險(xiǎn)管理包含的6個(gè)過(guò)程
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ；
3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析；
4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析；
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：
德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、swot技術(shù)、檢查表、圖解技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：文檔評(píng)審。信息收集（頭腦風(fēng)暴、德?tīng)栰撤ā⒃L談法、優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）、檢查表、假設(shè)分析、圖解技術(shù)（因果分析、流程圖、影響圖）。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【定性風(fēng)險(xiǎn)分析】的技術(shù)方法： 【分類(lèi)評(píng)估與概率】
風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估法、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【定量風(fēng)險(xiǎn)分析】的技術(shù)方法：【計(jì)算計(jì)劃分析與貨幣】
期望貨幣值、計(jì)算分析因子、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、蒙特卡羅（monte carlo）分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)：靈敏度分析、期望貨幣值、決策樹(shù)、建模和仿真（蒙特卡羅技術(shù)）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的【后果】分類(lèi)：純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的【來(lái)源】分類(lèi)：自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的【可管理】性分類(lèi)：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的【影響范圍】分類(lèi)：局部風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理要特別注意總體風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的【可預(yù)測(cè)性】分類(lèi)：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【風(fēng)險(xiǎn)成本】可以分為【有形成本】、【形成本】，以及【預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用】。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【采購(gòu)管理】：
概念：從項(xiàng)目外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
項(xiàng)目采購(gòu)管理包含的6個(gè)過(guò)程
1、采購(gòu)計(jì)劃編制；2、編制合同 ； 3、招標(biāo)；4、供方選擇；5、合同管理；6、合同收尾。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
常見(jiàn)的詢(xún)價(jià)文件
方案邀請(qǐng)書(shū)、、征求供應(yīng)商意見(jiàn)書(shū)、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)、承包商初始建議征求書(shū)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【外包】的幾種形式：活動(dòng)外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
合同的分類(lèi)
【按信息系統(tǒng)范圍分】：總承包合同、單項(xiàng)承包合同、分包合同
【按付款方式分】：總價(jià)合同、單價(jià)合同（也叫工時(shí)和材料合同）、成本加酬金合同
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
項(xiàng)目合同的內(nèi)容
當(dāng)事人各自權(quán)力、義務(wù)；
項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式；
項(xiàng)目變更約定；
違約責(zé)任等。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
合同管理的主要內(nèi)容
合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
索賠概念和類(lèi)型
索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
按【索賠的目的】分類(lèi)：可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。
按【索賠的依據(jù)】分類(lèi)：可分為合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠。
按【索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)】分類(lèi)：可分為工程索賠和商務(wù)索賠。
按【索賠的處理方式】分類(lèi)：可分為單項(xiàng)索賠和總索賠。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
采購(gòu)審計(jì)目標(biāo)：找出本次采購(gòu)的成功和失敗之處。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊