2009年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題一問題1

請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。

案例背景

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決。可其中很多問題，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。     

信管網(wǎng)參考答案

試題一 分析
　　本題考查項目風險管理相關(guān)理論與實踐，主要涉及對風險的識別、分析與應(yīng)對措施。
　　在進行項目風險管理時首先要進行風險的識別。只有認識到風險因素才可能加以防范和控制，辨識風險是整個風險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，找出各種重要的風險來源，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，重點找出影響項目質(zhì)量、進度、安全和投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。題目分析的步驟如下。
【問題1】
　　要求指出項目執(zhí)行過程中有哪些不妥的情況。根據(jù)題目說明可以分析出以下幾種情況：
　?。?由于項目采用國外公司的產(chǎn)品，并由國內(nèi)一家公司進行系統(tǒng)集成，因此存在對產(chǎn)品不能進行充分調(diào)研的風險，尤其是在用戶實際的運營環(huán)境中的應(yīng)用情況。
　?。?題目提到“在初步了解用戶的需求后”，說明F公司沒有詳細了解用戶需求。
　　（3由于“S公司是國外無線模塊提供商”，在項目實施時，沒有進行有效的風險管理，沒有考慮相應(yīng)運行風險和防范措施。 

【問題1】
　　主要不妥是：
　?。?F公司沒有對S公司無線模塊產(chǎn)品進行充分調(diào)研和熟悉，沒有在用戶環(huán)境中對無線模塊進行充分測試。
　?。?沒有充分了解用戶需求。
　?。?F公司沒有實施有效的風險管理。 

查看該案例完整內(nèi)容：http://www.jazzmuze.com/st/847292.html