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業(yè)務(wù)流程分析方法：價值鏈分析法、ABC成本法（基于活動的成本計算法）
來源：信管網(wǎng) 2015年09月15日 【所有評論】 分享到微信
業(yè)務(wù)流程分析方法
價值鏈分析法
基本活動：設(shè)計產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動，比如采購物流、生產(chǎn)制造、發(fā)貨物流、市場營銷、售后服務(wù)等。
輔助活動：輔助基本活動并通過提供外購投入、技術(shù)、人力資源以及公司范圍的職能以相互支持，比如高層管理、人事勞務(wù)、技術(shù)開發(fā)、后勤供應(yīng)等方面的活動。
流程的6個要素：輸入資源、活動、活動的相互作用（結(jié)構(gòu)）、輸出結(jié)構(gòu)、顧客、價值。
流程的6個特點：目標性；內(nèi)在性；整體性；動態(tài)性；層次性；結(jié)構(gòu)性；
ABC成本法（基于活動的成本計算法）
與傳統(tǒng)的成本核算方法的相似之處：收集成本信息，并將成本分配到成本中心（作業(yè)中心），然后依據(jù)產(chǎn)品或客戶對該作業(yè)需要的數(shù)量將那些成本分配給產(chǎn)品。
與傳統(tǒng)的成本核算方法的不同之處：關(guān)注導致成本發(fā)生的原因，而不是對消耗的資源進行簡單分配。
ABC成本法的好處：1）更加準確的核算產(chǎn)品成本；2）關(guān)注資源消耗而不是僅將成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)；3）在掌握了準確的成本信息和管理層準確了解了發(fā)生成本的原因之后，顯著減少通常情況下需要面對的特殊成本分析。
掃碼關(guān)注公眾號

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