系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-9-12）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-9-12

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-9-12）內(nèi)容

第1題：

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備采購文件中不包括（ ）。
A.標(biāo)書
B.建議書
C.工作說明書
D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/183.html
參考答案：B

第2題：

關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是（ ）。
A．活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問題
B．活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度
C．活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間
D．活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/425.html
參考答案：B

第3題：

下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（ ）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。
A．新材料供貨不足
B．設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求
C．索賠管理不力
D．合同條款表達(dá)有歧義

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/434.html
參考答案：B

第4題：

（ ）能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)（AD）。
A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量
C．AD=（最樂觀時(shí)間+ 4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/ 6
D．AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/436.html
參考答案：B

第5題：

某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬元，實(shí)際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
（1）A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
（2）A、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
B、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
C、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
D、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/798.html
參考答案：A、A

第6題：

某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司24個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由7個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（ ）。
A．整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設(shè)立一個(gè)專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更
C．保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更
D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1001.html
參考答案：D

第7題：

進(jìn)行配置管理的第一步是（ ）。
A．制定識(shí)別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則
B．建立并維護(hù)配置管理的組織方針
C．制定配置項(xiàng)管理表
D．建立CCB

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1359.html
參考答案：B

第8題：

Several risk response strategies are available. （ ） the risk simply gives another party responsibility for its management,it does not eliminate risk.
A. Avoiding
B. Mitigating
C. Accepting
D. Transferring

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/2881.html
參考答案：D

第9題：

以下項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，（）的做法是正確的
A、某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目，經(jīng)多方專家論證，確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會(huì)的共同評(píng)審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購項(xiàng)目，招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件，由于此項(xiàng)目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，設(shè)定其中一項(xiàng)評(píng)標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”，給出的評(píng)分細(xì)則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審，確定提交的標(biāo)書形式上是否完整

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/12533.html
參考答案：B

第10題：

（）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動(dòng)。
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/13977.html
參考答案：B