系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練匯總:http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-9-3)在線測(cè)試:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-9-3
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-9-3)內(nèi)容
第1題: ( )不屬于溝通管理的范疇。
A.編制溝通計(jì)劃
B .記錄工作日志
C.編寫績(jī)效報(bào)告
D .發(fā)布項(xiàng)目信息
以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,( )是不準(zhǔn)確的。
A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包
C.創(chuàng)建 WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時(shí)設(shè)計(jì)了一份材料清單來(lái)代替工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),客戶在對(duì)材料清單進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其中缺少一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致范圍變更的需求,后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次范圍變更的主要原因是( )。
A.設(shè)計(jì)人員提出了新手段
B.客戶對(duì)項(xiàng)目要求發(fā)生變化
C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化
D.定義項(xiàng)目范圍過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤和遺漏
某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括( )。
A.逐步精確細(xì)化
B.技術(shù)工作與管理工作相分離
C.各干系人參與
D.對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理
根據(jù)《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)算,報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容不符合,且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度( )的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報(bào)告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%
項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)( )
A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響
B、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源
The main types of social networking services are those that contain category places (such as former school year or classmates), means to connect with friends (usually with self-description pages), and a recommendation system linked to ().
A、net
B、interests
C、others
D、trust
根據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)》的規(guī)定,()是計(jì)算機(jī)程序中的一個(gè)點(diǎn),在此點(diǎn)檢驗(yàn)或記錄程序的狀態(tài)、狀況或結(jié)果。
A.里程碑
B.基線
C.?dāng)帱c(diǎn)
D.檢查點(diǎn)
某項(xiàng)目計(jì)劃投資1000萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)估算,投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為5年,如果考慮到資金的時(shí)間價(jià)值,假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,那么該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期()
A、小于5年
B、大于5年,小于6年
C、大于6年,小于7年
D、大于7年
Establishing a project management timetable involves listing milestones,activities,and()with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element
A、relationships
B、resources
C、stakeholders
D、deliverables
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |