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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-8-27)內(nèi)容
第1題: 某公司銷售收入狀態(tài)如下表所示,該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)銷售收入是( )(百萬(wàn)元人民幣)。
A.560
B.608
C.615
D.680
以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,( )是不準(zhǔn)確的。
A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包
C.創(chuàng)建 WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
某公司打算經(jīng)銷一種商品,進(jìn)價(jià)為450 元/件,售價(jià)500 元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完,則每件損失50 元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估計(jì),每周最多銷售4件,并且每周需求量分別為0、1、2、3 和4 件的需求量與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表所示:
則公司每周進(jìn)貨( )件可使利潤(rùn)最高。
A.1
B.2
C.3
D.4
某項(xiàng)目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四項(xiàng)不同任務(wù),恰有甲、乙、丙、丁四個(gè)人去完成各項(xiàng)不同的任務(wù).由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同,他們完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間也不同,具體如下表所示
項(xiàng)目要求每個(gè)人只能完成一項(xiàng)任務(wù),為了使項(xiàng)目花費(fèi)的總時(shí)間最短,應(yīng)該指派丁完成( )任務(wù)。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)歷時(shí)估算的敘述,( )是正確的。
A.活動(dòng)歷時(shí)估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果,不能給出變化范圍,例如:2周±2天
B. 多方案分析法是一種常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法
C. 常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算法和后備
D. 類比估算法也稱為自下而上估算法,常用于項(xiàng)目早期的活動(dòng)歷時(shí)估算
程序員小張?jiān)谀稠?xiàng)目中編寫了源代碼文件X的0.1版(以下簡(jiǎn)稱Xv0.1)。隨后的開發(fā)中小張又修改了Xv0.1,得到文件X的1.0版(以下簡(jiǎn)稱Xv1.0)。經(jīng)過正式評(píng)審后,Xv1.0 被納入基線進(jìn)行配置管理。下列后續(xù)活動(dòng)中符合配置管理要求的是( )。
A.文件Xv1.0進(jìn)入基線后,配置管理員小李從配置庫(kù)中刪除了文件Xv0.1
B.程序員小張被賦予相應(yīng)的權(quán)限,可以直接讀取受控庫(kù)中的文件Xv1.0
C.小張直接對(duì)Xv1.0 進(jìn)行了變更,之后通知了項(xiàng)目經(jīng)理
D.經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估并決定實(shí)施變更后,變更實(shí)施人完成了變更,隨后立即發(fā)布了變更,在第一時(shí)間內(nèi)將變更內(nèi)容和結(jié)果通知所有相關(guān)人員
國(guó)家信息化體系包括六個(gè)要素,這六個(gè)要素的關(guān)系如下圖所示,其中①的位置應(yīng)該是( )。
A.信息化人才
B.信息技術(shù)應(yīng)用
C.信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)
D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
UML 2.0支持13種圖,它們可以分成兩大類:結(jié)構(gòu)圖和行為圖。( )說法不正確。
A. 部署圖是行為圖
B. 順序圖是行為圖
C. 用例圖是行為圖
D. 構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖
某項(xiàng)目經(jīng)理在定義項(xiàng)目范圍時(shí)繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖,下列說法中(1 )是正確的,(2 )是不正確的
(1)A、圖中第一層的內(nèi)容有誤,子項(xiàng)目和可交付物不能置一同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包,違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個(gè)分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元,可向下繼續(xù)分解
(2)A、可重新設(shè)計(jì)該圖,將項(xiàng)目生命周期階段作為第一層
B、可重新設(shè)計(jì)該圖,按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解
C、可重新設(shè)計(jì)該圖,以列表形式展示
D、可重新設(shè)計(jì)該圖,將外包出去的摸塊從圖中去除以達(dá)到精簡(jiǎn)目的
某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》時(shí),列出的提綱如下,按照詳細(xì)可行性研究報(bào)告內(nèi)容要求,該報(bào)告中缺少的內(nèi)容()。
①項(xiàng)且概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計(jì)(初步)技術(shù)方法 ⑤投資估算和資金籌措計(jì)劃
⑥項(xiàng)目組織、人力資源、培訓(xùn)計(jì)劃 ⑦合作方法
A.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C.項(xiàng)目涉及的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢(shì)
D.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
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