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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-8-10)內(nèi)容
第1題: 軟件項目中,技術(shù)風(fēng)險威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時間,而( )不屬于技術(shù)風(fēng)險。
A.采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件,這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計或測試方法
( )不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B.在同一WBS層上采用不同的分解方法
C.在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D.把項目生命期作為第一層,項目交付物作為第二層
小王是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理 ,該項目己經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項新的功能,小王應(yīng)該( )。
A.立即實(shí)現(xiàn)該變更
B.拒絕該變更
C.通過變更控制過程管理該變更
D.要求客戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
在項目管理領(lǐng)域,經(jīng)常把不受控制的變更稱為項目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象,需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為①,定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。
A.①變更控制委員會;②糾正行動、跟蹤系統(tǒng)
B.①項目管理辦公室;②偏差分析、配置管理
C.①變更控制委員會;②偏差分析、變更管理計劃
D.①項目管理辦公室;②糾正行動、配置管理
( )不是進(jìn)行項目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。
A.制定質(zhì)量保證規(guī)劃
B.質(zhì)量活動分解
C.建立質(zhì)量保證體系
D.統(tǒng)計抽樣
在項目實(shí)施中間的某次周例會上,項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個表格,目前項目的進(jìn)度( )。
A. 提前于計劃7%
B. 落后于計劃18%
C. 落后于計劃7%
D. 落后于計劃7.5%
對于( )應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。
A.工程薄弱環(huán)節(jié)
B.首道工序
C.隱蔽工程
D.上、下道工序交接環(huán)節(jié)
項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷,項目經(jīng)理將項目團(tuán)隊和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題,查找原因,大家就此提出了三種不同的看法。此時宜采用( )工具或方法來確定問題根本原因。
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗
關(guān)于項目溝通技巧的敘述中。()是不正確的。
A、了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則,先和對方溝通,然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
一個優(yōu)秀項目團(tuán)隊的形成,一般需要經(jīng)歷5個階段,按次序分別是()
A、形成 震蕩 規(guī)范 發(fā)揮 結(jié)束
B、形成 發(fā)揮 震蕩 規(guī)范 結(jié)束
B、形成 震蕩 發(fā)揮 規(guī)范 結(jié)束
D、形成 規(guī)范 震蕩 發(fā)揮 結(jié)束
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