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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-7-6）內(nèi)容

為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（ ）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。
A．制定流程
B．團結(jié)人員
C．為項目干系人提供所需要的成果
D．關(guān)注組織及其機構(gòu)

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（ ）。
A．流入同一節(jié)點的活動，有相同的后繼活動
B．虛活動不消耗時間，但消耗資源
C．箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D．兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線

以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的描述中，不正確的是（ ）。
A．定性風(fēng)險分析需要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果的影響性
B．實施定性風(fēng)險分析的方法中包括SWOT分析法
C．通常情況下。技術(shù)含量越高的項目，其風(fēng)險程度也越高
D．定性風(fēng)險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風(fēng)險總排隊

某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家建立單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下過程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是（ ）。
A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為3月25日17時
B．國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評標(biāo)委員會
C．在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了投標(biāo)書童言滿足要求而報價次低的S公司作為中標(biāo)單位
D．在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項目合同

在信息系統(tǒng)試運行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務(wù)造成影響。針對該風(fēng)險，如果采取“接受”的方式進行應(yīng)對，應(yīng)該（ ）。
A．簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失
B．找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素
C．設(shè)置冗余系統(tǒng)
D．建立相應(yīng)的應(yīng)急儲備

召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，（ ）不是確保會議成功的措施。
A. 項目經(jīng)理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員
B. 在技術(shù)方案的評審會議中，某專家發(fā)言時間超時嚴(yán)重，會議主持人對會議進程進行控制
C. 某系統(tǒng)驗收會上，為了避免專家組意見太發(fā)散，項目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見
D. 項目經(jīng)理指定文檔管理員負(fù)責(zé)會議記錄

某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為（ ）

A、員工編號和部門編號
B、部門編號和員工編號
C、部門編號和姓名
D、姓名和部門編號

在OSI參考模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)單位是（）。
A.比特           
B.幀      
C.分組     
D.報文

在制定進度計劃時，已經(jīng)完成了：
①繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖：②活動資源估算：③活動歷時估算。
此時為了確定各項活動的時差可進行（）
A.資源平衡分析     
B.進度壓縮分析         
C.關(guān)鍵路線分析     
D.假設(shè)情景分析

簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有需要注意事項。下列選項中（）在合同簽訂時不要考慮。
A.當(dāng)事人的法律資格              
B.驗收標(biāo)準(zhǔn)
C.項目管理計劃                 
D.技術(shù)支持服務(wù)