15、在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：
（1）識別和確認項目的階段和主要可交付物。首先識別出項目生命期的各個階段，然后把每階段的交付物明確和確認出來。
（2）分解并確認每一組成部分是否分解得足夠詳細。一般來講至少分解到可以合理的對其進行成本和歷時的估算為止。
（3）確認項目主要交付成果的組成要素。交付成果的組成要素應(yīng)當用有形的、可檢驗的結(jié)果來描述，以便據(jù)此進行績效評估。
（4）核實分解的正確性。核對分解是否正確，可以通過回答下列問題來確定：
①最底層要素對項目分解來說是否是必需而且充分的呢？如果不是，則必須修改組成要素（例如添加、刪除或重新定義）。
②每個組成要素的定義是否清晰完整？如果不完整，則需要修改或擴展描述。
③每個組成要素是否都能夠恰當?shù)鼐幹七M度和預算？是否能夠分配到接受職責并能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元（例如部門、項目隊伍或個人）?如果不能，需要做必要的修改，以保證合理的管理控制。
16、分解工作結(jié)構(gòu)應(yīng)把握如下原則：
（1）在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。
（2）一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免變叉從屬。
（3）相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)。
（4）工作單元應(yīng)能分開不同的責任者和不同工作內(nèi)容。
（5）便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。
（6）最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
（7）應(yīng)包括項目管理工作（因為管理是項目具體工作的一部分），包括分包出去的工作。
（8）WBS的最低層次的工作單元是工作包。一個項目的WBS是否分解到工作包，
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