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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和工程師案例分析背誦內(nèi)容(七)
來源:信管網(wǎng) 2015年05月20日 【所有評(píng)論 分享到微信

13、詳細(xì)的范圍說明書包括的直接內(nèi)容或引用內(nèi)容如下:
①項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。項(xiàng)目成果性目標(biāo)指通過項(xiàng)目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項(xiàng)目約束性目標(biāo)是指完成項(xiàng)目成果性目標(biāo)需要的時(shí)間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。
②產(chǎn)品范圍描述。這一節(jié)描述了項(xiàng)目承諾交付的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征。這種描述會(huì)隨著項(xiàng)目的開展,其產(chǎn)品特征會(huì)逐漸細(xì)化。
③項(xiàng)目的可交付物??山桓段锇?xiàng)目的產(chǎn)品、成果或服務(wù),以及附屬產(chǎn)出物例如項(xiàng)目管理報(bào)告和文檔。根據(jù)需要,可交付物可以被描述得比較概要,也可以很詳細(xì)。
④項(xiàng)目邊界。邊界嚴(yán)格定義了哪些事項(xiàng)屬于項(xiàng)目,也應(yīng)明確地說明什么事項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的范圍。
⑤產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)明確界定了驗(yàn)收可交付物的過程和原則。
⑥項(xiàng)目的約束條件。描述和列出具體的與項(xiàng)目范圍相關(guān)的約束條件,約束條件對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇會(huì)造成限制。例如,客戶或組織發(fā)布的預(yù)算或任何強(qiáng)加的日期(進(jìn)度里程碑)都應(yīng)被包括在內(nèi)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按合同執(zhí)行時(shí),合同條款通帶是約束條件。約束信息應(yīng)該列入項(xiàng)目范圍說明書或單獨(dú)的文檔。
⑦項(xiàng)目的假定。描述并且列出了特定的與項(xiàng)目范圍相關(guān)的假設(shè),以及當(dāng)這些假設(shè)不成立時(shí)對(duì)項(xiàng)目潛在的影響。作為計(jì)劃過程的一部分,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常識(shí)別、記錄和確認(rèn)假設(shè)。假設(shè)信息應(yīng)該列入項(xiàng)目范圍說明書或單獨(dú)的文檔。

14、把整個(gè)項(xiàng)目的工作分解為工作包,一般包括下列活動(dòng)。
(1)識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物和與其相關(guān)的工作。
(2)構(gòu)造和組織WBS。
(3)把高層的WBS工作分解為低層次的、詳細(xì)的工作單元。
(4)為WBS的工作單元分配代碼。
(5)確認(rèn)工作分解的程度是必要和充分的。

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