案例背記知識：如何制訂有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃？
（1） 做好項目干系人分析和溝通需求分析。
（2） 發(fā)揮總承包商的領(lǐng)頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。
（3） 對共用資源進行可用性分析，引入資源日志。
（4） 制訂沖突解決方案。
（5） 使用項目管理信息系統(tǒng)。
（6） 健全項目管理制度并監(jiān)管執(zhí)行。
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