2005年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析試題一問題2：

請用 200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

案例背景

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工 50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月 28 日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過 5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有 2 名有 1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的 WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月 5 日～2 月 5 日需求分析
2) 2 月 6 日～3 月 26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
3) 3 月 27 日～5 月 10 日編碼
4) 5 月 11 日～5 月 30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月 20 日～4 月 20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月 21 日～5 月 21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月 1 日～6 月 20 日試運(yùn)行
2）6 月 28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在 2 月 17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測 3 月 26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題 2】（9 分）
請用 200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

信管網(wǎng)參考答案：

1、向職能經(jīng)理申請?jiān)黾犹囟ㄙY源，特別是要增加系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員。
2、臨時加班/趕工，盡可能補(bǔ)救耽誤的時間，或提升資源的利用效率。
3、將部分階段的工作改為并行進(jìn)行。如完成一部分設(shè)計(jì)就可對其進(jìn)行評審，通過后即可開始編碼，不必等到全部設(shè)計(jì)都完成才開始編碼。其它階段工作也可依此類推。
4、對后續(xù)工作的工期重新進(jìn)行估算，并考慮節(jié)假日問題，修訂計(jì)劃，盡量留有余地。
5、加強(qiáng)溝通。爭取客戶能夠?qū)?xiàng)目范圍以及需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免后期頻繁出現(xiàn)變更。加強(qiáng)開發(fā)、測試、布線等人員的協(xié)調(diào)，保持工作的銜接，步調(diào)和內(nèi)容一致，避免產(chǎn)生失誤。
6、加強(qiáng)對階段工作的檢查和控制，避免后期出現(xiàn)返工。
7、此外，如有可能還可采取外包和縮減范圍等辦法，不過不建議在本案例中采用。

查看該案例完整內(nèi)容：http://www.jazzmuze.com/st/865.html