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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-4-17）內(nèi)容

以下關(guān)于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（ ）。
A. CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施
C. CCB組織可以只有一個人
D.對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。

關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（ ）。
A．成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B．成本基準(zhǔn)計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C．成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D．成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本

（  ）describes,in detail,the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.
A. Product scope description          
B. Project objectives
C. Stakeholder Analysis                     
D.The projects cope statement

信息標(biāo)準(zhǔn)化是解決信息孤島的重要途徑，也是不同的管理信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換和互操作的基礎(chǔ)。作為信息化標(biāo)準(zhǔn)的一項關(guān)鍵技術(shù)，目前流行的（  ）以開放的自我描述方式定義了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在描述數(shù)據(jù)內(nèi)容的同時能突出對結(jié)構(gòu)的描述，從而體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。這樣組織的數(shù)據(jù)對于應(yīng)用程序和用戶都是友好的、可操作的。
A．可擴展標(biāo)記語言（XML）
B．超文本標(biāo)記語言（HTML）
C．通用標(biāo)記語言（GML）
D．Web服務(wù)描述語言（WSDL）

按照分布范圍對網(wǎng)絡(luò)進行劃分，北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于（  ）。
A．LAN
B．MAN
C．Intranet
D．WAN

某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（  ）方面出了問題。
A．制定需求管理計劃
B．維護對需求的雙向跟蹤性
C．求得對需求的承諾
D．管理需求變更

下列敘述中，不符合《中華人民共和國招投標(biāo)法》的是（  ）。
A、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)發(fā)方式的，應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告
B、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書
C、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓
D、投標(biāo)人報價不受限制

小張草擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同，其中寫明“合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在7個工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款；系統(tǒng)上線并運行穩(wěn)定后，建設(shè)單位應(yīng)在7個工作日內(nèi)向承建單位支付30%合同款”。上述條款中存在的主要問題為（ ）。
A．格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求       
B．措辭不夠書面化
C．條款描述不清晰、不準(zhǔn)確         
D．名詞術(shù)語不規(guī)范

建立一個概率模型或者隨機過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數(shù)的統(tǒng)計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為（ ）方法
A 期望貨幣分析
B 決策樹分析
C 蒙特卡洛分析
D 優(yōu)先順序圖

項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的
A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS