案例背記知識：項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的流程

1、明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo)
2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、工作準(zhǔn)備與信息收集
4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃
5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、成本等分計(jì)劃
6、將上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化
7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃
8、評審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
9、項(xiàng)目獲批，形成了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃