項目管理過程試題(2015-2-10)：未經(jīng)事先批準，地毯分包商安裝了與項目預(yù)定的圖案稍微不同的另外
試題分類：項目管理過程 未經(jīng)事先批準，地毯分包商安裝了與項目預(yù)定的圖案稍微不同的另外一個地毯。每平方碼的成本差價可以帶來大約1萬美元的節(jié)省。在得知變更后，項目經(jīng)理可以采取的最好的行動方案是：
A．要求安裝預(yù)定的地毯。
B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得1萬美元的節(jié)省。
C．在變更控制計劃內(nèi)記錄變更。
D．確定項目的總體影響。
試題出處：
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信管網(wǎng)參考答案：D
根據(jù)信管網(wǎng)統(tǒng)計，該試題在2015-2-10分類練習中：
70%的考友選擇了A選項
9%的考友選擇了B選項
7%的考友選擇了C選項
14%的考友選擇了D選項
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