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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-30）內容

在招標過程中，下列中的（ ）應在開標之前完成。
A.  確認投標人資格                   
B.  制定評標原則
C. 答標                             
D.  發(fā)放中標通知書

在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術是（ ）。.
A．使用生成樹協(xié)議刪除回路
B．使用鏈路狀態(tài)公告（LSA）發(fā)布網(wǎng)絡的拓撲結構
C．利用水平分裂法阻止轉發(fā)路由信息
D．利用最短通路優(yōu)先算法計算最短通路

（ ）不是WBS的正確分解方法或結構。
A．把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D．把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層

在軟件開發(fā)中采用工作流技術可以（ ）。
①降低開發(fā)風險             ②提高工作效率        ③提高對流程的控制與管理
④提升開發(fā)過程的靈活性            ⑤提高對客戶響應的預見性
A.  ①③④⑤     
B.  ①②④⑤     
C.  ①②③④     
D.  ①②③⑤

依照《中華人民共和國合同法》，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于（ ）。
A．研究開發(fā)人員
B．委托人
C．開發(fā)人與委托人共有
D．國家所有

M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產品，給M公司照成巨大的運營損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括（ ）。
A．清算賠償金
B．間接損失賠償金
C．補償性賠償金
D．懲罰性賠償金

甲公司生產急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預算為20 元，計劃2 周（每周工作5 天）完成。甲公司負責人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個零件，支付款項81000 元。經計算，（ ）。
A．該項目的費用偏差為-18000元
B．該項目的進度偏差為-18000 元
C．該項目的CPI 為0.80
D．該項目的SPI 為0.90

建設方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（ ）。   
A. 如何準確確定新增投入資金的經濟效果 
B. 確定原有固定資產重估值 
C. 評價追加投資的經濟效果 
D. 確定原有固定資產對項目的影響 

一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經理已經確定并且高層次估算已經開始。 預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經理應建立（ ）。
A.風險分析
B.責任分配矩陣
C.責任圖
D.受資源限制的進度計劃

依據(jù)《合同法》第九十二條，合同的權利義務終止后，當事人根據(jù)交易習慣履行保密義務，該義務的依據(jù)是（）
A、誠實信用原則
B、協(xié)商原則
C、資源原則
D、第三方協(xié)助原則